肯德基 品牌介绍及官网

肯德基

肯德基:KFC全国多家经【jīng】营。至2008年3月【yuè】底【dǐ】,百胜【shèng】餐饮集团中国事业部【bù】已成功【gōng】地在中国大陆开设了超过2,100多【duō】家肯德基餐厅,超过350多家必胜客【kè】餐厅,60多家【jiā】必胜宅急送餐厅,14家东方既【jì】白【bái】和4家必胜比【bǐ】萨站【zhàn】,员【yuán】工【gōng】人数超【chāo】过16万名。公司多年来一直被商务【wù】部评【píng】为【wéi】中国餐饮百强企业第【dì】一名。2007年中【zhōng】国百【bǎi】胜的营业额【é】为215亿人民币,是百胜全【quán】球餐饮【yǐn】集团中增长最【zuì】迅速的部分【fèn】。百胜【shèng】餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮【yǐn】集团【tuán】,在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连【lián】锁餐【cān】厅和100万【wàn】多名【míng】员工。其旗下包括肯【kěn】德基、必胜【shèng】客【kè】、必胜比萨站【zhàn】、A&W及Long John Silver"s(LJS)五个世界著名餐饮品【pǐn】牌【pái】,分别在烹鸡、比【bǐ】萨、墨西哥【gē】风味食品及海鲜连锁餐饮领域【yù】名列【liè】全球第一。2007年【nián】百胜全球营业额达100亿美元,其中包括直【zhí】营和加盟费收入。
1998年,拥有肯德基、必胜客【kè】、Taco Bell (墨西哥式食品 )三【sān】个【gè】著名品牌的餐饮系统(此【cǐ】系【xì】统【tǒng】为【wéi】百事公司的一【yī】个业务部,百事【shì】公司三大【dà】业【yè】务是软饮料、小食品、快餐。)从百事公司【sī】分离并【bìng】在纽约证券交【jiāo】易【yì】所独立上市时,世界上最【zuì】大的【de】餐【cān】饮集团【tuán】——百胜【shèng】全球餐饮集【jí】团便 正式成立了。当【dāng】时所有股东和公司【sī】成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时【shí】间,百胜全球餐 饮集团【tuán】的经营和发展取得了很【hěn】大的【de】成功【gōng】。如今,百胜集团在【zài】全球拥有3万多家连锁分店【diàn】, 50 万名雇员【yuán】,营业额达【dá】到200亿【yì】美元,跻身世界企【qǐ】业五百【bǎi】强【qiáng】之列。
刚从百事分离时,百胜全球餐【cān】饮集团既要弥补【bǔ】过去造成的损失,同时又面临【lín】着【zhe】严重的挑 战:如何创立企业的文化?如【rú】何建立三个著【zhe】名餐饮【yǐn】品牌彼此之间【jiān】相互【hù】协作,而不是【shì】竞【jìng】争的关【guān】 系? 如何树立员工【gōng】对企【qǐ】业未来发展的【de】信心等。当时【shí】,在曾任百事集【jí】团总裁,现任百胜【shèng】集团【tuán】首 席执【zhí】行官的【de】皮尔逊 Andrakk Pearson 先生和诺瓦【wǎ】克 David Novak 的共同主持下, 公司在许多方面保持【chí】了分【fèn】离前可行的【de】组织架构,同时为公司未来勾画【huà】出新的发展目【mù】标。
不断创新,勇争第一,让客户满意,一直是百胜人追求的目标。
以人为本
员工【gōng】是企业最大的财富【fù】。我【wǒ】们坚信,培养【yǎng】优秀人才是百胜成功【gōng】的【de】基石。
群策群力
我【wǒ】们倡导协【xié】同【tóng】一致的团【tuán】队精神【shén】,企业内【nèi】部以及与合作伙伴的团结合作是群【qún】策群力【lì】的具体表现。

百胜期望

  顾客的最爱
我们期【qī】望给予【yǔ】每一位顾客绝佳风味【wèi】的食品、愉悦【yuè】的用餐经验【yàn】、期待再来的价值。使顾客【kè】每次的【de】光顾【gù】都有“YUM”的感【gǎn】觉。
关爱成员的大家庭
我们期望给予员【yuán】工充满关爱的家庭归属【shǔ】感,让所有员【yuán】工都能【néng】成【chéng】长发展;并【bìng】对大家【jiā】庭及其他成员的发展做出贡献。我们也【yě】期望将此大家庭【tíng】扩展【zhǎn】到【dào】事业上的各【gè】种【zhǒng】伙【huǒ】伴,包括加盟伙伴、供应伙伴等。我们也关爱社会。
领先的市场地位
我们【men】期望永远在市【shì】场中领先,拥有最【zuì】好的人才及足够的财力做该做的事【shì】。
最佳的利润
我们【men】期望保【bǎo】持最佳的获利状【zhuàng】态,让投资者愿意支持【chí】我们【men】的成长【zhǎng】,我们也期望拥【yōng】有世界一流的利润管理【lǐ】能力。

旗下品牌

  肯德基 必胜客 必胜宅急送 必胜比萨站 东方既白
〖肯德基〗  肯德基自【zì】1987年在北京【jīng】前【qián】门开出中国第一家餐【cān】厅【tīng】之后,到2008年3月底,已在中【zhōng】国的450多个城市开设了超过2100多家连锁餐厅,遍及【jí】中国大陆除西藏【cáng】以外的【de】所有省、自治区和【hé】直辖【xiá】市。到【dào】目【mù】前为止,肯【kěn】德基已【yǐ】是中国规模最大、发展最【zuì】快的快【kuài】餐连锁企业。因其【qí】独有【yǒu】的美食【shí】和品质,被【bèi】中【zhōng】国消【xiāo】费者广泛熟知和【hé】喜爱【ài】,在全球著【zhe】名的AC尼尔森调研公司的调【diào】研中,在中【zhōng】国被公认为“顾客最常惠顾的”名牌,名列前十名国际知名品【pǐn】牌的榜首。
肯【kěn】德基坚持“立足中国,融【róng】入生【shēng】活”的策略,推行“营养均衡、健【jiàn】康生活”的食品健康【kāng】政策:
·2000年10月,肯德基成立食品健康咨【zī】询委员会,定【dìng】期召【zhào】开会议,向肯德基管理【lǐ】层【céng】介绍营养健康理论和动向,同【tóng】时对产【chǎn】品的研【yán】发【fā】方【fāng】向提供建议,为【wéi】普及饮食健康、营养常识进【jìn】行专业指导。
在产品多样化上【shàng】不断【duàn】创新,开发出更多适合中国人口味的【de】食【shí】品。肯德基尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发,如今产品已从2000年【nián】的15种【zhǒng】增【zēng】加到47种【zhǒng】,长短期产【chǎn】品【pǐn】中的植物类产品达到29种。目前,除了广为【wéi】消费者喜爱【ài】的吮指原味【wèi】鸡、香辣鸡【jī】腿【tuǐ】堡、香【xiāng】辣鸡翅等代表产品外【wài】,由中国团【tuán】队研发的【de】老北【běi】京鸡【jī】肉卷【juàn】、新【xīn】奥尔良烤翅、四季鲜【xiān】蔬【shū】、早餐粥、蛋挞等都受【shòu】到【dào】好【hǎo】评和欢迎。
肯德基充分【fèn】利用分布在全国450多个城市的餐厅【tīng】,通过餐【cān】盘垫【diàn】纸和宣传单【dān】页【yè】向【xiàng】广【guǎng】大消费【fèi】者传递【dì】食品、卫【wèi】生、营养、运动常识,引导人们建立正确的饮食【shí】、健康习惯。几【jǐ】年来发放【fàng】健【jiàn】康资料超过6亿份。与此同时,还定期【qī】在餐厅组织儿童营【yíng】养教育活【huó】动。
到今为止,肯德【dé】基推出多种种类,早餐、豪华午【wǔ】餐,等多种套餐可供消费者【zhě】购买和享【xiǎng】用【yòng】。肯德【dé】基【jī】的发展也是迅【xùn】速发展,得【dé】到【dào】了广大消费者的满意和信赖【lài】的品牌【pái】。

网友评价

这KFC人人【rén】都不一样【yàng】 连续三天早餐 不【bú】是给我【wǒ】少油条就是少【shǎo】薯棒【bàng】和紫薯球 要不就【jiù】是不给我喝粥的【de】勺子 我【wǒ】就理解不了了 一天迷【mí】瞪的就别上班了 还是【shì】同一个人不【bú】同天的少【shǎo】给东【dōng】西 大经路店6月末的早班人员【yuán】

肯德基不如麦当劳好吃,价格也【yě】比麦当劳贵,优惠时段在没有麦当劳的地方还有【yǒu】些【xiē】吸【xī】引【yǐn】力。晚【wǎn】上就没【méi】什么意【yì】思了,可【kě】乐没【méi】气难喝的很【hěn】,在麦当劳可乐【lè】没气【qì】的时候比【bǐ】较少。

我家小孩几天就要吃一次【cì】,其实【shí】大【dà】家都知道经山吃这个没营【yíng】养,热量又高【gāo】,可就是禁【jìn】不住去吃,没次都会点奥尔良烤翅,觉得【dé】他【tā】味道很【hěn】好。环境是【shì】我最喜【xǐ】欢的【de】,干净,舒适【shì】,服务也好。

就笔【bǐ】记【jì】比较【jiào】喜欢【huān】肯德基的热奶儿【ér】童套餐必须选三样,价格在20多元,关【guān】键女【nǚ】儿就是为【wéi】了要儿童玩具,吃的并不是【shì】大爱

以前还要到店面去吃,现在基本都用【yòng】网络订餐了!8元送餐上门【mén】,虽然送餐费【fèi】有点贵,但是服【fú】务【wù】好啊既方【fāng】便【biàn】又省事!送【sòng】餐就【jiù】是王道啊

环【huán】境挺好,可以【yǐ】过来买份薯条,要杯【bēi】果汁【zhī】,看看书,聊聊天。不过最近一年,肯德【dé】基的味道没有以前【qián】好了【le】,鸡米花的【de】粉面貌似多了,不过大部分【fèn】客人【rén】都是【shì】冲着方【fāng】便快捷过来的,也【yě】不在乎这个【gè】了。

汤太难【nán】喝了 和方便【biàn】面【miàn】汤【tāng】一【yī】个味 千万不要再上当了 送【sòng】餐【cān】的【de】速度挺【tǐng】快 评论太难了 不好的都没法打 没【méi】什么可以再说的了 啊

新闻报道

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肯德基的营销方式:家喻户晓的肯【kěn】德基【jī】,其营销模式是怎么样的呢?让【ràng】我们一起来探讨【tǎo】探讨吧!肯德基也运用【yòng】了O2O的营销模式来进行向顾客【kè】的营销【xiāo】。例如,网上下载优惠【huì】券【quàn】到实体店中消费。这【zhè】不仅运用了网【wǎng】络的营销,同时【shí】也能够帮助自【zì】己进行广告推【tuī】广【guǎng】。

在实体店在【zài】,也【yě】会进行一些优【yōu】惠的活动【dòng】。这不仅【jǐn】能够提【tí】升自身企业的形象,同时也能【néng】够让【ràng】顾客留下深刻的印象【xiàng】。

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