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海尔官网

海尔集团简介

海尔【ěr】集团创立于1984年，从开【kāi】始单一生【shēng】产冰箱起步，拓展到【dào】家电、通讯、IT数码产品【pǐn】、家居、物流、金融、房地【dì】产、生【shēng】物制药等多个领域，成【chéng】为全【quán】球领先【xiān】的美好生活解决方案提供商。2013年，海尔全球营业额1803亿【yì】元，利润总额108亿元，继续【xù】保持利润增长【zhǎng】2倍于【yú】收入增长。据消费市场权威调查【chá】机【jī】构欧【ōu】睿【ruì】国际（Euromonitor）的数据【jù】，2013年海尔品【pǐn】牌全球【qiú】零【líng】售量份额为9.7%，连续五年【nián】蝉联【lián】全球白色【sè】家电第【dì】一品牌。

海【hǎi】尔致力【lì】于成为【wéi】全球【qiú】消费者【zhě】喜爱【ài】的本土品牌，多年来一直饯行【háng】本土【tǔ】化研发、制【zhì】造和营销的海外市【shì】场战略并【bìng】取得【dé】了【le】很好的成【chéng】绩。目前，海【hǎi】尔在全球有24个工业园，5大研发中心、66个贸易公司，全球有用户遍布100多个国家和地区。

创新是海尔的企业文化基【jī】因。海尔【ěr】的创新【xīn】力体现在管理【lǐ】模式和解【jiě】决方案【àn】的破坏性创新【xīn】。青岛【dǎo】海尔（股票代码 SH:600690）作为主体的690平台，以破坏性创新推【tuī】进智慧化【huà】家电，致力于成【chéng】为全球家电【diàn】的引【yǐn】领者。通过在全球的【de】五大研发【fā】中心作为资源接口，与【yǔ】全【quán】球一【yī】流供应商、研究【jiū】机构、著【zhe】名大学建【jiàn】立战略合作【zuò】，形成了由上百万名【míng】科学家和工程师【shī】组成【chéng】的创新【xīn】生态圈。截【jié】至2013年底，海尔累计申请专利【lì】15737项，获【huò】得【dé】授权专【zhuān】利10167项。海尔电器【qì】（股【gǔ】票代【dài】码【mǎ】HK:01169）作为主体的【de】1169，以交互平台和配送平台推进平台型的商业【yè】生态网，通过打造营销网、虚【xū】网、物流【liú】网和服务【wù】网四网融【róng】合的竞争力，正在为用户提供“24小【xiǎo】时按约送达、送装一【yī】体”的【de】最【zuì】佳体验。

海尔通过人单【dān】合一【yī】双赢模式创新使组织充满激情与创造力，让员工在【zài】为【wéi】用户创造价值的同时【shí】实【shí】现自【zì】身的价值。其组【zǔ】织架【jià】构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自【zì】主经营体为基本创新单元的动【dòng】态网状【zhuàng】组织，组织中的【de】每个节点接受用户驱动而非领【lǐng】导驱【qū】动，通过开【kāi】放地连接外部【bù】资源来满足用【yòng】户需求。在这一模式的指导下，海尔集团战【zhàn】略推进的主题【tí】颠【diān】覆为“企业平台化、员工【gōng】创客化【huà】、用户个性化”：企业平台化对应【yīng】企业【yè】的互联网思维，即企业无【wú】边界；员工创客化对【duì】应【yīng】员工的价值体【tǐ】现【xiàn】，员【yuán】工成为【wéi】自主创业创【chuàng】新的创新者；用户个【gè】性化对应着企业的互联网宗旨，即【jí】创【chuàng】造用【yòng】户全【quán】流程最佳体【tǐ】验。人单【dān】合一双赢【yíng】模式因破解了【le】互联网【wǎng】时代的管【guǎn】理【lǐ】难题而吸引了世【shì】界著名商学院【yuàn】、管【guǎn】理专家争相跟【gēn】踪研究，并将海尔人【rén】单合一双赢模式收【shōu】入案【àn】例库【kù】进行【háng】教【jiāo】学研究。

互【hù】联【lián】网【wǎng】时代的到来【lái】颠覆了传【chuán】统经济【jì】的发展模式，为【wéi】企【qǐ】业带来新【xīn】的挑战【zhàn】和机遇。海尔将【jiāng】坚持【chí】网络化的发展战略【luè】，开拓创新，通过建【jiàn】立人单合【hé】一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭【bì】环的动态网状组织，对【duì】外，构【gòu】筑开放的平【píng】台【tái】，成为全球白电行【háng】业【yè】领先者和规则【zé】制【zhì】定者，全流程用户体验驱【qū】动的虚实网融【róng】合领先者，创造互联网时【shí】代的世界【jiè】级品牌。

品牌介绍

海尔
海尔【ěr】秉承锐意进取的海尔文化，不【bú】拘泥【ní】于现有的家电【diàn】行业的产品与服务形【xíng】式，在工作中不断求新求变，积【jī】极拓展业务新领域【yù】，开辟现代生活解决方【fāng】案【àn】的新【xīn】思路、新技【jì】术、新产品、新服务，引【yǐn】领现代生【shēng】活方式的【de】新潮流，以创新独到的【de】方式全面优化生活和环【huán】境【jìng】质量。海尔【ěr】将秉持一【yī】贯的社会责任意【yì】识【shí】，在创意、制造、服【fú】务【wù】、物【wù】流、回收等环节坚持践【jiàn】行绿色理念【niàn】，积极引领消【xiāo】费者、合作伙伴【bàn】乃【nǎi】至各行【háng】各业共同承担对环境的【de】保护【hù】与关爱【ài】……

卡萨帝
卡萨帝的【de】品牌定位为“创艺家电【diàn】、格调生活【huó】”。旨【zhǐ】在诠【quán】释卡萨帝“传承意大利【lì】的【de】艺术传统，依托全球【qiú】设计和制【zhì】造资源【yuán】，以富含人文关【guān】怀的艺术家【jiā】电和嵌入【rù】一体化橱电【diàn】产品，携【xié】手热爱生活的精英人群，共【gòng】同打造【zào】格调生【shēng】活”的品牌内涵。卡萨帝Casarte名字的灵感【gǎn】源【yuán】于意大利。家，是卡【kǎ】萨帝恒古【gǔ】不【bú】变【biàn】的核心；艺术，作为一种传承【chéng】，是卡萨帝的传统。以对生活本源的至真【zhēn】追求及对【duì】家【jiā】居艺术的至【zhì】诚执着作为卡萨帝品【pǐn】牌的【de】基石理念……

统帅
统帅是【shì】海尔集团在互【hù】联网时【shí】代背景下推出的定制家【jiā】电品牌【pái】。秉承“你设计【jì】，我制造；你需要【yào】，我送到”的品牌【pái】理念以及“只为需要的【de】功能买单，为不需要的功能【néng】免单”的【de】价值主【zhǔ】张。统帅【shuài】通过虚实融【róng】合模【mó】式，线上（互【hù】联网）快速【sù】获【huò】取用【yòng】户个性化需求，线【xiàn】下快速满足用户需求。在这里，用【yòng】户才是产品的“设【shè】计者【zhě】”。 统帅品牌目标人群主要是倡导个性、时尚【shàng】、简约【yuē】生活方【fāng】式的年轻【qīng】消费群【qún】体。

日日顺
日日顺整合【hé】虚网、营销网【wǎng】、物流网、服【fú】务网四【sì】网优势，通过虚实融合【hé】战【zhàn】略，为用户提供全流程一【yī】体化的解【jiě】决方案【àn】。

AQUA
“AQUA”源于【yú】意【yì】大利语【yǔ】，本意【yì】为“水”。AQUA诞生于琵琶湖畔的【de】滋贺县。琵琶湖是【shì】日本最大的淡水湖。AQUA从研发部门【mén】到普通员工，都非常重【chóng】视保【bǎo】护琵琶湖水【shuǐ】的洁净，这已成为【wéi】一种使命。从2001年电解水【shuǐ】洗【xǐ】涤【dí】，到2006年臭氧【yǎng】洗涤，通过独创的技【jì】术，重视环境【jìng】保【bǎo】护【hù】的理念一脉相承。 2006年AQUA诞生【shēng】。搭【dā】载全球首创的独【dú】有技术和独有功能，以“珍【zhēn】惜【xī】水源的洗衣机”为理念【niàn】，AQUA应运而生。

斐雪派克
斐雪派克来自新【xīn】西兰，其【qí】与【yǔ】生【shēng】俱来的【de】创新与【yǔ】开拓精【jīng】神和对人【rén】性与环境的【de】尊重【chóng】与关爱塑造了其尊贵的品牌声望。而其真【zhēn】实纯粹的性格与内涵【hán】更使它超越浮华【huá】、超【chāo】越【yuè】平凡【fán】。 斐雪派【pài】克的创新精神【shén】和【hé】好奇心，致使它可以拥有【yǒu】更为现代和非凡【fán】、坚实的创【chuàng】新能力。在传【chuán】播中尽情展现斐雪派克的创【chuàng】新科技与创【chuàng】新的人性设计能够使我们鹤立鸡群。而同【tóng】时在沟【gōu】通上辅以对细节的展示【shì】，将有助【zhù】于我们在【zài】品质和设计上【shàng】与对手的泛泛而谈相区【qū】隔。

集团战略

在互联网【wǎng】的【de】冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的【de】重点是生产出满足互【hù】联网时代【dài】消费者【zhě】个【gè】性化需【xū】求的【de】产品。

从1984年创业【yè】至今，海尔【ěr】集团经过【guò】了名牌战略发展阶段、多元化【huà】战略发【fā】展阶段、国际化战【zhàn】略发展阶段、全球化品牌战略【luè】发展阶段【duàn】四个发展阶段。2012年【nián】12月，海尔集团宣布进入第五【wǔ】个发展阶段【duàn】：网【wǎng】络【luò】化战【zhàn】略阶【jiē】段。2013年海尔进【jìn】入【rù】了网络【luò】化战略阶【jiē】段。

名牌战略阶段

上【shàng】个【gè】世纪八十年【nián】代，正值改【gǎi】革开放初期，很多【duō】企【qǐ】业引进国【guó】外先【xiān】进的【de】电冰箱技术和设备，包括海【hǎi】尔。那时【shí】，家电供【gòng】不应求，很多企【qǐ】业努【nǔ】力上规【guī】模，只注重【chóng】产【chǎn】量而不注重【chóng】质量【liàng】。海【hǎi】尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量【liàng】管理，提出了"要么不干，要干就干第一"。当家电【diàn】市场供大于求时，海尔凭借差异【yì】化的质【zhì】量赢得竞争优势。

这一阶【jiē】段，海尔专心致志【zhì】做冰箱，在管【guǎn】理、技【jì】术、人才【cái】、资金、企业文化方面有了可以移【yí】植【zhí】的模式。

多元化战略阶段

上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼【jiān】并重组，一些企业【yè】兼并重组后无法持续下去【qù】，或认为应【yīng】做专【zhuān】业化而不【bú】应进行多元化。海尔的创新是以"海【hǎi】尔文化激活休【xiū】克鱼"思路先后兼并了国内十八家【jiā】企业，使企业【yè】在多元化【huà】经营【yíng】与规模【mó】扩张方面，进入了一个更广【guǎng】阔的发【fā】展空【kōng】间。当时【shí】，家电市【shì】场竞争激【jī】烈，质量已经成为【wéi】用户的基本需求。海尔在国内【nèi】率先【xiān】推【tuī】出星级服务体系，当家电企【qǐ】业纷纷【fēn】打价【jià】格战时，海尔凭借【jiè】差【chà】异【yì】化的服务赢【yíng】得竞争【zhēng】优【yōu】势。

这【zhè】一【yī】阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人【rén】每【měi】天对每件事进行全方位的控制和【hé】清理，目【mù】的是"日事【shì】日【rì】毕【bì】，日清【qīng】日【rì】高"。这一管理法也成为海尔创新的基石。

国际化战略阶段

上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很【hěn】多【duō】企业响应【yīng】中【zhōng】央号召走出去，但出去之后【hòu】非常困难，又【yòu】退回来【lái】继续做订牌。海尔认为【wéi】走出去不【bú】只为创汇，更重要的是创中国【guó】自己【jǐ】的品牌。因此海尔【ěr】提【tí】出"走出去、走进去、走上去"的【de】"三步走【zǒu】"战【zhàn】略，以"先【xiān】难后易【yì】"的思路，首【shǒu】先进入发达国家创【chuàng】名牌【pái】，再以高【gāo】屋建瓴之【zhī】势进入【rù】发展中国家，逐渐在海外建立起设计【jì】、制造、营销的"三【sān】位一体"本土【tǔ】化模式。

这一阶段，海【hǎi】尔【ěr】推行【háng】"市场链"管理，以【yǐ】计【jì】算机【jī】信息系统为基础，以订单信息流为【wéi】中心，带动【dòng】物流和资金流的运行，实【shí】现【xiàn】业务流程再造【zào】。这一管理创新【xīn】加速了企业内部的信息流【liú】通，激励员【yuán】工【gōng】使其价值取向与用户【hù】需求相一致。

全球化品牌战略阶段

互联【lián】网时代带来【lái】营销的碎【suì】片化【huà】，传【chuán】统企业的【de】"生【shēng】产-库存-销售"模式【shì】不能满足【zú】用户个性化的【de】需求，企业【yè】必须从"以【yǐ】企业为【wéi】中【zhōng】心卖产品"转变【biàn】为"以用户【hù】为中【zhōng】心卖服务"，即【jí】用户驱动的"即需【xū】即供"模【mó】式。互联网也带来全球经济的【de】一【yī】体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。"国际【jì】化"是以企业自身的资源去创造国际品牌，而"全【quán】球化"是将全球的资源为我所用，创造【zào】本土化主流品牌，是质的不同。因【yīn】此，海【hǎi】尔整合全【quán】球的研发、制造、营销资源，创全球【qiú】化【huà】品【pǐn】牌【pái】。

网络化战略阶段

互联网时代的【de】到来颠覆了【le】传统经济的发展【zhǎn】模式，而【ér】新模式的【de】基础和运【yùn】行则体【tǐ】现在网络化上，市场和企业【yè】更多地呈现出网络化特征。在海尔【ěr】看来，网络【luò】化企业【yè】发展战【zhàn】略的实施路径【jìng】主要体现在三个【gè】方面：企业无【wú】边界【jiè】、管【guǎn】理无领导、供应链无尺度。

这一阶段，海【hǎi】尔探索的【de】互联网【wǎng】时代创造顾客【kè】的商业模式就是"人单合一【yī】双【shuāng】赢"模式。

企业文化

海尔创业于1984年，成长在改革【gé】开放【fàng】的【de】时代浪潮【cháo】中。28年【nián】来，海尔【ěr】始终【zhōng】以创造用户【hù】价值为目【mù】标，一路创业创新，历【lì】经名牌战略、多元【yuán】化发展战略、国【guó】际化战略、全球化品牌战略四个发【fā】展阶段，2012年进入第五【wǔ】个发展阶段——网络化战略阶段，海尔【ěr】目前已发展为全球白色家【jiā】电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力【lì】于成【chéng】为行业主导，用户首选【xuǎn】的第一竞争【zhēng】力【lì】的美好住【zhù】居生活解决方案服务商【shāng】。海尔通过建立人【rén】单合一【yī】双赢【yíng】的自主经营体模【mó】式，对内【nèi】，打造节点闭环的动态【tài】网【wǎng】状【zhuàng】组织，对外，构【gòu】筑开放的平【píng】台，成为全球白电【diàn】行业领先者【zhě】和规【guī】则制定【dìng】者，全【quán】流程用户体验驱动的虚实网融合领先者【zhě】，创造互联网时代的世【shì】界级品牌。

“海【hǎi】尔之道”即创【chuàng】新之【zhī】道，其【qí】内【nèi】涵【hán】是：打造产生一流人才的机制【zhì】和平台，由此【cǐ】持续不断地为客户【hù】创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔【ěr】以【yǐ】“没【méi】有成功【gōng】的企【qǐ】业【yè】，只有时代的企业”的观念，致力于打造基【jī】业长青的百年企【qǐ】业【yè】，一个【gè】企【qǐ】业【yè】能走多远，取决于适合企业自己的价【jià】值观，这是企业战略落地，抵御诱惑【huò】的基【jī】石。

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔【ěr】人永【yǒng】远以用户【hù】为是，不但要【yào】满【mǎn】足用户需求，还要创造用户需求；海尔人【rén】永远自以【yǐ】为非，只【zhī】有【yǒu】自【zì】以为非【fēi】才能不断否定【dìng】自我【wǒ】，挑战自我，重塑【sù】自我——实【shí】现以变制变、变中求胜。

这【zhè】两者形【xíng】成海【hǎi】尔可持续发【fā】展的【de】内在基因特征：不因世界【jiè】改变而改变，顺应时代发展而发展【zhǎn】。

这一基因加【jiā】上每个【gè】海尔人的【de】“两【liǎng】创”（创业和创新）精神，形成【chéng】海尔在【zài】永远【yuǎn】变化的市场上保持竞争优势的【de】核心【xīn】能力特征：世界变化【huà】愈烈，用户【hù】变化愈快，传承【chéng】愈久。

创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

海尔不变的观【guān】念【niàn】基因既是【shì】对【duì】员工个【gè】人发展观的指引，也是【shì】对【duì】员工价【jià】值观的约束。“永远以用【yòng】户为是，以自己为非”的观念【niàn】基因要求员工个人具备【bèi】两创【chuàng】精神。

创【chuàng】业精【jīng】神即企业家精神，海【hǎi】尔鼓【gǔ】励每【měi】个员工都应具有企业家精神，从被【bèi】经营变为自主经营【yíng】，把不【bú】可【kě】能变为可能，成为【wéi】自己的CEO；

创新精神的本质是创造差异【yì】化的价【jià】值。差异化价值的创造【zào】来源于创【chuàng】造新的用户【hù】资源。

两创【chuàng】精神的核心是强调锁【suǒ】定第一竞争力【lì】目标【biāo】。目标坚持不变，但为实现【xiàn】目【mù】标【biāo】应该【gāi】以开放的视野，有效【xiào】整合、运用【yòng】各方资源。

人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

海尔是所有利益【yì】相关方的海尔，主要包【bāo】括员【yuán】工、用【yòng】户、股东。网络【luò】化时代【dài】，海尔和【hé】分供方、合【hé】作方共同组成网络化【huà】的组织，形成一个个利益【yì】共同体【tǐ】，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共【gòng】赢，海尔才有可能实现永【yǒng】续经营。为实【shí】现这一目标，海尔不断进行商【shāng】业模式创新，逐渐形成和【hé】完善具有【yǒu】海尔特色的人单合【hé】一双【shuāng】赢模式，“人”即【jí】具有两创【chuàng】精神的员工【gōng】；“单”即用户价值【zhí】。每个【gè】员工【gōng】都在不同的自主【zhǔ】经营体【tǐ】中为用【yòng】户【hù】创【chuàng】造价值【zhí】，从而实【shí】现自身价值【zhí】，企业价值和股【gǔ】东价【jià】值自然得到体【tǐ】现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被【bèi】管理到自【zì】主管理【lǐ】，从被经营到自主【zhǔ】经营【yíng】，实现“自主，自治，自推【tuī】动”，这是【shì】对人性的【de】充【chōng】分释放【fàng】。

人单【dān】合一双赢【yíng】模【mó】式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为【wéi】每个员工发挥两创精神提【tí】供【gòng】资源和机制【zhì】的保障，使【shǐ】每个员【yuán】工都能【néng】以自组织的形式主【zhǔ】动创新，以变【biàn】制变，变中【zhōng】求胜【shèng】。

2014年海尔荣誉

9-21 张瑞敏获得首个“复旦企业管理杰出贡献奖”
9-21下午，2014年复旦管理学【xué】奖励基金会颁奖典礼在北【běi】京举行，海尔【ěr】集团公【gōng】司【sī】董事【shì】局主席【xí】兼首席执行官张【zhāng】瑞敏成为今年首次设立的“复旦企业【yè】管理杰【jié】出贡献奖”的第【dì】一位获奖【jiǎng】者。

9-21 海尔获希望工程25周年“杰出贡献奖”
9-21，中【zhōng】国青【qīng】少【shǎo】年发【fā】展【zhǎn】基金会在【zài】北京召开希望工程25年大会表彰大会，海尔集团凭借【jiè】对希望工程的长期投入以【yǐ】及互联【lián】网【wǎng】时代下探索【suǒ】的公益新模式获得“希望工程杰出贡献奖”，海【hǎi】尔集【jí】团【tuán】副总裁【cái】刁云峰代【dài】集团上台领奖，并【bìng】就海【hǎi】尔公益现场互动【dòng】。

9-21 张瑞敏获“最具改革动力企业家”
9-21-19日，由凤凰网和凤凰卫【wèi】视联合主【zhǔ】办的第【dì】三届“凤凰财经峰会【huì】”在北京开幕。此次峰会不仅围绕经济发展中的热点话题进行了深入【rù】探【tàn】讨【tǎo】，还颁【bān】发了年度最具改革动力【lì】企业家、最具改革动力经济学家等【děng】年度大奖【jiǎng】。其【qí】中【zhōng】，海【hǎi】尔集【jí】团董事局【jú】主席兼【jiān】首席【xí】执行官张瑞敏获得【dé】“最具【jù】改革动力【lì】企业家”奖，成为【wéi】唯一获此荣誉【yù】的企业家。

9-21 《财富》（中文版）2014年“最受赞赏的中国公司”
9-21，《财【cái】富》（中【zhōng】文版）正式【shì】发布【bù】了2014年“最受【shòu】赞赏的中国公司”排【pái】行榜，阿里巴巴、百【bǎi】度、华为、腾讯、海尔位居“最受赞【zàn】赏中国公司【sī】”榜单前五位，而在【zài】电子电【diàn】器分行业榜单【dān】中，海尔【ěr】、小米【mǐ】科技、联想集团荣【róng】膺前三强。

社会责任

胶西海尔希望小学举行落成仪式 海尔捐建超8000万

崭新【xīn】的校【xiào】舍、宽敞的操场、配套齐全的电【diàn】脑……胶【jiāo】西海尔【ěr】小学200余名【míng】小学生走进了新【xīn】课堂。9-21，海尔在青岛胶【jiāo】州市援建的胶西【xī】海尔【ěr】希望小学【xué】落成，青岛团市委、胶州市委以【yǐ】及海尔集团的相关领导出席了活动，并为“海【hǎi】尔【ěr】爱心电脑室”揭牌。该校【xiào】顺利竣工启【qǐ】用，大【dà】大改【gǎi】善了200余名【míng】农村小【xiǎo】学【xué】生的学习环境。据了解，到目前为止，海尔投资捐建了206所希望小【xiǎo】学【xué】，累积捐【juān】建【jiàn】金【jīn】额【é】超过8000万，是团中央【yāng】希望工【gōng】程中捐建希望小学【xué】最多的中国企业。

2013年【nián】6月，在青岛团市委的牵线搭桥【qiáo】下，海尔集团【tuán】投资30万【wàn】元并启动【dòng】了【le】胶【jiāo】西海尔希望小学援建项目。胶西【xī】海【hǎi】尔希望小学【xué】位【wèi】于【yú】胶西镇【zhèn】吕家大村西侧，占地面积9300平方米，建有两幢教学楼【lóu】，平房34间，现【xiàn】有6个教【jiāo】学班，在校学生231人，学生全部来自学【xué】校周边14个自然【rán】村，原有的教学环境简陋，深深地影响着孩子们的学习和生活。

经过【guò】一【yī】年多的建设，胶【jiāo】西【xī】海尔希望小学【xué】的师生们用【yòng】上了崭新【xīn】的校【xiào】舍和【hé】和操场，以及配备齐全的海尔“爱心【xīn】电【diàn】脑【nǎo】室”。目前【qián】，该小【xiǎo】学已创建为青【qīng】岛市标准化学校，通过青岛市现代【dài】化【huà】学校验收，先后被评为胶州市平安和谐【xié】校园，胶州市德育先进【jìn】集体等荣誉称号【hào】。

除了延续传统捐建希望小【xiǎo】学外【wài】，在互联网时【shí】代下【xià】，海尔【ěr】集【jí】团【tuán】由【yóu】传统制造企业转【zhuǎn】变为平【píng】台化组【zǔ】织，公益模式也进【jìn】行了交互【hù】式探索。在海尔集【jí】团开展的“爱心直通车【chē】”活动中，采用线上交互线【xiàn】下实施方案，网上10万用户参与活动，起到【dào】了【le】良好的公益效果【guǒ】。此外【wài】，海尔集团【tuán】还相继开展了“希【xī】望【wàng】小学爱【ài】心图书室【shì】”、“爱心厨房”、“爱心音乐【lè】室”、“爱心文具【jù】”等项目【mù】，其中三菱重工海尔捐建爱心图书室、投入【rù】8万元【yuán】给莱西武备海尔希【xī】望小学教【jiāo】室更换门窗、海【hǎi】尔电【diàn】子商【shāng】务有限公司捐赠爱心书【shū】架、海尔地产捐建海尔【ěr】爱心【xīn】电脑教室、给日喀【kā】则4所海尔希望【wàng】小学捐建“留守儿童洗衣房【fáng】”、1169大客户给云山镇海尔希望小学【xué】捐建爱【ài】心空调厨房等，都为当地孩子的生活条件【jiàn】带来了极大改【gǎi】善【shàn】。

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