浙江香飘飘食品有限公司 品牌介绍及官网

浙江香飘飘食品有限公司

概述 浙江香飘飘食品有【yǒu】限【xiàn】公司,坐【zuò】落于浙江北部美丽的太湖南【nán】岸--湖州市,距上海【hǎi】150公里,杭州90公里;104国【guó】道、318国【guó】道、杭宁高速、沪宣高速【sù】从本市通过【guò】;地理【lǐ】位置优越,交通便【biàn】利。公司总投资额为2.5亿【yì】,职工人数【shù】2000多人【rén】,是当地一家颇具规模【mó】的食品生产企业【yè】。目前【qián】正以【yǐ】蓬勃发展的【de】良好势【shì】头向前迈进,香飘飘愿本着“诚信、互利”的经营理念,热忱【chén】欢迎【yíng】全国各地客商前来洽谈【tán】合【hé】作,共同创展【zhǎn】美【měi】好的事业【yè】。

基本简介

浙江香飘飘【piāo】食品有限公【gōng】司创办于2005年【nián】8月, 位【wèi】于浙江北部【bù】美丽【lì】的太【tài】湖南岸城市——湖州市,公【gōng】司总投资【zī】额2.5亿元,注册【cè】资本【běn】5000万元,厂区占地面积一百亩,是目【mù】前中【zhōng】国最大的杯装【zhuāng】奶茶专【zhuān】业制造商之一。

连续五年销售【shòu】领先【xiān】,香飘飘奶茶被【bèi】称为中国奶【nǎi】茶【chá】业发展最快的【de】企【qǐ】业之一,为【wéi】了满足和适应当今人们快节奏的生活需要,公司一【yī】直【zhí】致力【lì】于方【fāng】便类【lèi】食品【pǐn】的研发、生产和销售,先后开发出“香飘飘”、“磨坊农庄“等品【pǐn】牌二十余种系【xì】列的奶茶、速食【shí】年糕和休闲【xián】花生【shēng】产【chǎn】品,销【xiāo】售范围覆盖全【quán】国所有省【shěng】、市【shì】、自【zì】治区和直辖市【shì】。

公司【sī】现有各类中高级技术人员【yuán】百【bǎi】余人,同时拥有国内【nèi】顶尖的标准化生【shēng】产、检测、分析等系列【liè】的自动化仪器和【hé】设备【bèi】。并先后通过了ISO9001:2000的【de】质量【liàng】体【tǐ】系认证、ISO14001:2004的环境管理体系、计量检测体【tǐ】系、标准化良好【hǎo】行为【wéi】企【qǐ】业的认【rèn】证。

2008年4月,公司持【chí】有【yǒu】的“香飘飘【piāo】”商标正式被认定为“中国驰名商标”。这次认定标志着香飘飘长期【qī】以来【lái】积极实施培【péi】育自主知名【míng】品牌,增强企业【yè】核心【xīn】竞争优势,实现【xiàn】可持续发展的品牌战略又取得了新的重大成【chéng】果。近年来,公司陆续【xù】获得了【le】浙江省【shěng】级【jí】农业龙头企业、浙江省【shěng】食品【pǐn】工业百【bǎi】强企业、浙江省食品卫生等级【jí】A级单位、浙【zhè】江省【shěng】信用【yòng】等级【jí】AA级企业、湖州市【shì】重点【diǎn】骨干企【qǐ】业、湖州【zhōu】市优【yōu】质企业【yè】、湖州市1010典型示范工程【chéng】“十佳农业龙头【tóu】企业”、湖州市上交财税收入大户等荣誉【yù】称【chēng】号【hào】。

由于公司业务的不断扩大以及不【bú】断【duàn】加【jiā】强产品的市场竞争【zhēng】力,公【gōng】司于2009年4月【yuè】在成都市投【tóu】资组建了【le】全资子【zǐ】公【gōng】司【sī】----香飘飘四川食品有限公司。

荣誉记录

2008年4月,公司持有的【de】“香【xiāng】飘飘【piāo】”商【shāng】标正【zhèng】式被认定为“中国驰【chí】名【míng】商标香飘飘奶茶已被公认为【wéi】中国奶茶业发【fā】展最快的企业【yè】之【zhī】一和食品行业最受尊敬企【qǐ】业之一。

这次认定【dìng】标志着香飘飘长【zhǎng】期以来积【jī】极【jí】实施培育自【zì】主知名品牌,增【zēng】强【qiáng】企业核心竞争优势,实现可【kě】持续发【fā】展的品牌战略又取得了【le】新的重【chóng】大成【chéng】果。近年【nián】来,公司【sī】陆续获得了浙江【jiāng】省级农【nóng】业【yè】龙头企业【yè】、浙江省食品工【gōng】业百强企业、浙江省【shěng】食品卫生等级A级单【dān】位、浙江省信【xìn】用等级AA级企业、湖州市重点骨【gǔ】干企业、湖州市优质企业、湖州市1010典型示范工程【chéng】“十【shí】佳农【nóng】业龙头企【qǐ】业”、湖州市【shì】上交【jiāo】财税收入大户等荣【róng】誉【yù】称号。

同年还被《一起来看流星雨 》作为重要摆设地点。

企业文化

管理原则:

一切以客户为中心

以市场为导向,根据客户需求研发、生产优质产品。

打【dǎ】破【pò】部门界线【xiàn】,建立快速反应【yīng】机制,以最短时间【jiān】为客【kè】户提供满意产品与【yǔ】服务。

关爱员工

坚持原则,爱的教育,铁的纪律。

尊重员工,认真倾听员工的意见,营造良好氛围。

在企业效益提高的基础上,持续改善员工的薪酬、福利。

为认同公司理念的优秀员工提供良好的发展机会。

诚实踏实,团队协作

做人要诚实,做事要踏实。坦诚无私、尊重事实、对事不对人。

强调团队协作,杜绝官僚,打破本位主义。

强化内部服务意识,以最短时间服务好下一道工序或环节。

倡导简单的人际关系,杜绝企业政治。

分享经验和方法,共同提高。

学习与创新

打造学习型组织,推动全员终身学习。

依靠专业化的生产,重视市场研究与产品开发。

全员参与合理化建议。

品质管理

质量是企业生存之本,品质重于一切。

全员参与,系统解决。

把品质建立在过程中,持续改进。

高效执行力

尽职尽责、履行自己的本职工作,不说“不可能”。

充分讨论,及时决【jué】策,全力支【zhī】持和执行既定方案【àn】,快速【sù】反应,立即行动。

今日事今日毕,今日准备明日事。

实事求是,一切以事实来反映,以数据来衡量。

问题面前三【sān】不放过:找不到具【jù】体责【zé】任人不放过【guò】;找不到真正原因不放过;找不到最佳解决方案不【bú】放过【guò】。

企业目标

在新的历史时期,香飘飘将以“做中国最好奶茶,创中国第一品牌”为使命,努力实【shí】现战【zhàn】略、机【jī】制、文【wén】化和能力【lì】的突破,实现生【shēng】产规模化【huà】、管【guǎn】理【lǐ】科学化、市场全球化,本【běn】着“诚【chéng】信【xìn】、双赢”的经【jīng】营理念,再【zài】展香飘飘品【pǐn】牌的【de】时代魅力。

发展定位

中国食品工业的未来冠军

决【jué】定一【yī】个企【qǐ】业能【néng】否做【zuò】大,能走多远,企业【yè】家【jiā】的认识、眼界、魄【pò】力、气度起着至【zhì】关重要的作用。蒙牛【niú】能够在【zài】短短【duǎn】几年之内,就能够从一【yī】个排名千名以后的【de】区域小牌【pái】做【zuò】成全【quán】国乳业【yè】的第一品牌【pái】,与其创【chuàng】始人的心气、战【zhàn】略眼光是分不开的,牛根生铆足劲要【yào】做成乳业领袖,其看到的【de】是未来五到十年后中国【guó】乳【rǔ】品市场的巨大市场空间。有非常之见,才有非常【cháng】之举,方成非常之功;老牛正是看到了未来的巨【jù】大增【zēng】长空间才【cái】敢于下赌【dǔ】注,在还吃不饱的【de】时候【hòu】,就开始投巨资【zī】做宣传,也才会冒险【xiǎn】投入【rù】高额资金与神舟五号宇【yǔ】宙飞船捆【kǔn】绑制造航天员专用牛奶,才会与湖【hú】南卫视一起推出【chū】酸酸甜甜的超级女【nǚ】生。蒙牛【niú】抓的是未来【lái】的【de】巨大市场和规模获利空【kōng】间,而没有在【zài】意当下【xià】一城一池的得失【shī】。

十年后的【de】食品行业【yè】将发生什么样的【de】巨大变化?十年后的【de】香【xiāng】飘飘应该处于什【shí】么【me】位置?香飘飘能【néng】否成【chéng】为中国【guó】的第【dì】二个娃哈哈?能否成为中国食【shí】品工业的未来冠军?看【kàn】似【sì】不可能,也恰恰【qià】说明【míng】了【le】仍然有很大的可能。通常,在旧秩序【xù】中占主导地位【wèi】的公司【sī】大部分都【dōu】会消失,取而代之的是按照新【xīn】的游戏规【guī】则经营【yíng】的后【hòu】起【qǐ】之秀。“看不起、学不会、跟不上”的传奇故【gù】事总在不断上演【yǎn】。

让【ràng】我们设想一下搅拌【bàn】一碗【wǎn】水【shuǐ】与搅拌一碗奶油的【de】区【qū】别。你搅的如果是一碗水,水【shuǐ】会旋转【zhuǎn】起来【lái】,用的力气越大,它【tā】转得越【yuè】快【kuài】,但它依然是水。相反,你搅的如【rú】果【guǒ】是一碗奶油,它【tā】会越来越【yuè】稠,最【zuì】后变【biàn】成了黄【huáng】油【yóu】;而且会变得越来越难搅动【dòng】,让你觉得越【yuè】搅【jiǎo】越【yuè】累,最后不得不放慢速度。行动改变了环【huán】境;而改变后的环境【jìng】则影【yǐng】响到【dào】下一步行动。一种新【xīn】的运营模式改变游【yóu】戏规则后【hòu】,可以【yǐ】给整个行业带【dài】来巨变,这一变化通常能使成【chéng】本效率以几何级数飞速提高,并【bìng】引发【fā】整【zhěng】个行业出现结构【gòu】性的变【biàn】化。

对于【yú】香飘飘【piāo】来【lái】说,做到一【yī】个【gè】亿以上问【wèn】题【tí】不大,两个亿也是一【yī】道小坎。如何在【zài】五到十年内【nèi】做到30-50亿元的【de】市场规模,如何完成从一个奶【nǎi】茶品类的占领到更广【guǎng】阔的食品领域【yù】的拓展才是【shì】香飘飘【piāo】当下【xià】应该关【guān】注的战略重点。显然,如果只是靠原始的产品经营,力度再大,销路再好,也【yě】很难保证【zhèng】五年的保鲜期,更无法完成这样高难度的惊险动作,实现质的蜕变和飞跃【yuè】。好的【de】产【chǎn】品固然可以保证一定的畅销期,但是畅【chàng】销过【guò】后做【zuò】什么【me】?实际【jì】上,众多大【dà】型食品企业【yè】已经看到这块【kuài】肥【féi】肉,已经争相模【mó】仿香飘【piāo】飘奶茶大举进入各种渠道【dào】和终端。香飘飘的奶茶产品已经到了增长的末期【qī】,正是【shì】,强弩之末【mò】,不【bú】可穿枯【kū】槁。香【xiāng】飘飘如果不【bú】能及时完成【chéng】这种经营【yíng】模式的转换,我们非但将失去成就【jiù】一个真正的【de】食【shí】品【pǐn】工业新标【biāo】杆的机会,更有【yǒu】可能看到【dào】又一个失败案例的【de】诞生。

中国的企业家【jiā】做企业的方式真的【de】很累,其实【shí】,有更【gèng】轻【qīng】松的方法,只需要换个思【sī】路、换个角度而已,真【zhēn】正能够【gòu】将企【qǐ】业做大做强的企业家一定是超级大玩【wán】家,一定不是奉行【háng】勤劳致【zhì】富的人;即使在中国【guó】市场【chǎng】经济开始的初期有许【xǔ】多企【qǐ】业家曾经靠【kào】着实干也【yě】赚到【dào】了大钱,但是【shì】在【zài】知识经【jīng】济时【shí】代,无形资产、信【xìn】用等新的【de】价值形态的【de】切实存在,资源的拥【yōng】有不再是掌控市场话语权的关键,资源【yuán】的整合运用能力开始上升到至【zhì】高【gāo】无【wú】上的尊【zūn】崇地位。学习耐【nài】克、恒源【yuán】祥等通过品牌授权、虚【xū】拟【nǐ】经营乃至资本运营的运作模式【shì】,应该【gāi】是香飘飘首先【xiān】必【bì】须补上的【de】一课。

相关信息

系统性结构价值竞胜

从横向来看,与同行相比,香飘【piāo】飘【piāo】并非杯装奶茶【chá】的原创者【zhě】,而是跟进者,是后【hòu】来居上、后【hòu】发先【xiān】至的典范。在其上市的【de】时【shí】候,市面上的杯装奶茶品牌已经不下五种,但【dàn】是这些竞【jìng】品的同【tóng】质化【huà】已经非常严重。

为此,香飘飘在每【měi】一个可控的细节上都做了改进,从品牌名称、LOGO设计、配【pèi】料【liào】、内容物、杯【bēi】子、吸管、传播、营销等方面都【dōu】做了系统改进【jìn】,难能可贵的是在经营思【sī】路上向前【qián】迈【mài】进了一大步,开始有了【le】做大【dà】做强的意识。 与食品业的先行者娃哈哈、喜之郎相比,虽然都【dōu】是从经营小食品【pǐn】起家,也同样是从经营儿童休闲食品【pǐn】起家,但【dàn】是香【xiāng】飘飘【piāo】更【gèng】象【xiàng】个成【chéng】人,直接走出【chū】儿童圈子,瞄准【zhǔn】了少【shǎo】男少女、追求时尚潮流和休闲生【shēng】活的【de】白【bái】领和家庭主【zhǔ】妇。过去主打儿【ér】童市场的【de】麦当劳、肯德基现在也将【jiāng】广告放大【dà】器【qì】转向【xiàng】这【zhè】部分潜力巨大的消费群。

娃【wá】哈哈、喜之【zhī】郎虽然也正【zhèng】在走向【xiàng】成【chéng】人化,但是其品【pǐn】牌名称【chēng】的局限性却成了天然的屏【píng】障,无论从哪个方位想,娃哈哈、喜之【zhī】郎都很难与成人挂【guà】上勾,香飘【piāo】飘的品牌名【míng】称就没有【yǒu】这种障【zhàng】碍,可以【yǐ】轻松穿越这【zhè】道防【fáng】线,进入更广阔的市【shì】场领域。 从【cóng】纵向来看,来自韩国的养乐【lè】多与【yǔ】中国的酸【suān】奶,三得利的乌龙茶与统一的乌【wū】龙茶【chá】在口感、香味上差【chà】别是很【hěn】大的,养【yǎng】乐多的香气更【gèng】浓一【yī】些,三得利的乌龙茶的【de】口感更醇一些。

香【xiāng】飘飘奶茶与国际性饮品企业【yè】有【yǒu】相【xiàng】同之【zhī】处,香气特别浓郁【yù】,这是很好【hǎo】的卖点【diǎn】;但是并【bìng】没有【yǒu】深入挖掘,更没有加强消【xiāo】费者的体验。

养乐多已经遇到【dào】了定位同质化的难题,同样是乳酸菌,单靠一个概念很难区分你培养的【de】那【nà】种细【xì】菌更好,更难【nán】以【yǐ】说清【qīng】其与酸奶的差【chà】别;如【rú】果能【néng】够【gòu】将口感上的这种【zhǒng】差异加以强化,不失为一种起死回生的【de】妙法【fǎ】。 香飘飘的成功【gōng】是系统的成功,而不是单点【diǎn】突破,其最聪【cōng】明的地方【fāng】是发现【xiàn】了【le】奶茶市场的结构缺陷,就像当【dāng】大街上遍地【dì】是洗脚屋的时候,洗脚【jiǎo】机【jī】也就容【róng】易成【chéng】功了;脑【nǎo】白金在保健品行【háng】业最难过的【de】时候,却取得【dé】了诱人的佳绩;分众传【chuán】媒的兴起,也【yě】都【dōu】是因为【wéi】发现了这样【yàng】的结【jié】构性机会。“结构的价值远大【dà】于细节的价【jià】值”,结构性的机【jī】会才是真正有利可图的【de】大好机会。

动感品牌巧妙赢人心

好产品自己会【huì】说话,如果再有一个好的品牌【pái】故【gù】事,那【nà】会使产品显得【dé】更有味道一【yī】些。在杭州这个人间天堂流传着一【yī】个真实动人【rén】的爱情故事。

故事情节大致如此,在一列开往杭州的火车【chē】上,一【yī】位在南京工作的先【xiān】生遇到了一位在【zài】杭【háng】州工作的【de】女孩【hái】,两【liǎng】人【rén】恰好坐在一起,为了【le】打【dǎ】法无聊的旅行时【shí】光,就交谈起来【lái】,一路聊【liáo】来,彼此都被【bèi】对方【fāng】深深地吸引了,但是在杭【háng】州下车的时候,双方都因【yīn】为羞【xiū】怯,没有【yǒu】互【hù】留联系方式,就此分【fèn】手,各奔东西。

等这位男士回到南【nán】京后,对【duì】那【nà】位女孩的恋情却越【yuè】来越浓,就辞掉【diào】南京的工作,来到杭州寻【xún】找这位女孩【hái】,但是【shì】因【yīn】为没有对方的联【lián】系地址,只好【hǎo】满【mǎn】杭州转,希望能够【gòu】感动月老,有偶遇的【de】机【jī】会,但在杭州奔波了【le】三【sān】个【gè】月【yuè】,奇迹终于没【méi】有出现。这【zhè】位先生的痴情【qíng】感动了一【yī】位新闻记【jì】者,在其帮助下,发动【dòng】起杭州大大小【xiǎo】小的【de】媒体,希望那位女孩能够有机会看到。

我们【men】也被这个【gè】故事深【shēn】深打动了,同时【shí】,因为工作【zuò】性【xìng】质的关系,我们情不自禁的就【jiù】将其与【yǔ】香飘飘奶茶联系在了一起。 为【wéi】此,我们将【jiāng】香飘【piāo】飘奶茶作为【wéi】一个重点角【jiǎo】色编入了这个动人的爱情故事中。两位有情人【rén】在【zài】列车【chē】上拿出了同样的香飘【piāo】飘杯装【zhuāng】奶茶,饮着同【tóng】样的香【xiāng】飘飘奶茶,也就找到了共【gòng】同【tóng】的话题,就此开始神聊,香飘飘奶茶化【huà】成了【le】媒人;在那位先生满杭州寻【xún】找神仙妹妹【mèi】的【de】时【shí】候,随【suí】着时间的流【liú】逝,女孩的形象已经【jīng】在其脑海【hǎi】中【zhōng】渐渐模【mó】糊,其唯一清晰【xī】记忆的【de】就是【shì】那位女孩也同样喜欢喝香飘飘奶茶。

于【yú】是,在寻找的【de】时候,无论走【zǒu】到哪里,手里总【zǒng】是握着一杯香飘飘奶茶【chá】,这样就把大家的关【guān】注点【diǎn】从那位女孩转移到【dào】了香飘飘奶茶【chá】上来。一个动人心【xīn】弦的事【shì】件总【zǒng】会很【hěn】快从人们的【de】脑海【hǎi】中模糊,一杯香飘飘奶茶却能重新唤起人们的记忆,让【ràng】这个美丽故事流传得【dé】更久远。

中国驰名商标

2012年“香【xiāng】飘飘”作为中国奶茶业【yè】发展最快的企【qǐ】业【yè】之一,香飘飘食品有限公【gōng】司【sī】的商标“香飘飘”被【bèi】认【rèn】定为“中国驰名商标”。其品质、销量都【dōu】为【wéi】奶茶行业树立了行业标【biāo】杆【gǎn】。

成功方法

香飘飘奶【nǎi】茶【chá】,一年卖【mài】出十亿【yì】只!我想这句广告词是大【dà】家【jiā】耳【ěr】熟能详的广告词了吧!八年时【shí】间,草根起家,2006年销售额4.8亿元【yuán】,2008年接近10亿元,2012年突破24亿元,是【shì】什么让蒋建琪的香飘飘取得这样【yàng】惊艳【yàn】的【de】成绩【jì】。

以学生为引爆点

香飘【piāo】飘选【xuǎn】择学校及其周边商超试销,只是,连店【diàn】老板们都未见过的产品,学生怎么会【huì】买。于是,香飘飘在【zài】每箱产品里都【dōu】附【fù】上一张红【hóng】纸条:本包【bāo】装箱【xiāng】内多放了一杯奶茶,由【yóu】香飘飘公司邀请店【diàn】老板亲自品尝【cháng】。照此办法,逐一推进,香飘飘先后【hòu】以杭州、郑州、南京、北京等几【jǐ】个有辐射力【lì】的大【dà】中城【chéng】市【shì】为中【zhōng】心【xīn】,做【zuò】深做透,继而【ér】再【zài】向【xiàng】周边城市【shì】辐射,借势成事,水到渠【qú】成。

广告轰炸

当年,资金【jīn】实力尚不雄厚的香飘飘,砸下3000万【wàn】元,且只砸湖南卫视。香飘飘成了奶茶行【háng】业【yè】第一个做广告的。也【yě】有人表示【shì】看不懂:全国市场还没完全铺【pù】完,超市里【lǐ】也没有,打什么广告?事实上,决定【dìng】砸下【xià】3000万元广告费的【de】那【nà】天晚上,蒋建琪整【zhěng】晚未眠,反复纠结中终【zhōng】于坚定信【xìn】念【niàn】,“对【duì】于【yú】比较容【róng】易被模仿的新【xīn】产品,第一次【cì】出拳一【yī】定要重、要狠,一定【dìng】要迅速【sù】打进顾客心智【zhì】。”

零库存战略

值【zhí】得一提的是,香飘【piāo】飘【piāo】之所以能够在【zài】价格战中坚持过来,很大一个原因还在于它的零库存战略。香飘飘【piāo】的【de】产品【pǐn】一律【lǜ】以订单形【xíng】式【shì】生产,款到发货,拒【jù】绝【jué】代销,如此一来【lái】便省却了库存压力【lì】。

个人总结

杯装奶茶——一【yī】个并不为【wéi】人所知的行业,为什【shí】么香飘飘【piāo】奶茶能在短【duǎn】短的时间内做出这样惊人的成绩呢?其【qí】实,想这样的企业【yè】也不少【shǎo】,要想【xiǎng】创业成【chéng】功【gōng】,就必须在短时间内【nèi】搭建起自【zì】己的战【zhàn】略平台【tái】。只【zhī】有在顾客的心【xīn】中【zhōng】留【liú】下了不可磨灭的印象【xiàng】,才能上自己的产品【pǐn】走向【xiàng】成功。

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