海尔战略 品牌介绍及官网

海尔战略

概述 从1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战【zhàn】略发展阶段、多元化战略【luè】发展阶【jiē】段【duàn】、国际【jì】化【huà】战略发展阶段、全球化品牌战略发展【zhǎn】阶段四【sì】个发展【zhǎn】阶【jiē】段【duàn】。2012年12月,海尔【ěr】集团宣布进入第五个【gè】发展阶段【duàn】:网【wǎng】络化战略阶段【duàn】。

名牌战略发展阶段

上个世【shì】纪八十年代,正【zhèng】值改革【gé】开放初期,很【hěn】多企业引进国外先进【jìn】的电【diàn】冰箱技【jì】术和设备,包括海尔。那时【shí】,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而【ér】不注重【chóng】质量。海尔没有盲目上产【chǎn】量,而是严抓质量【liàng】,实施全面质【zhì】量管理,提出了"要【yào】么不干,要干就干第【dì】一"。当家电市【shì】场供大于【yú】求时,海尔凭借差异化【huà】的质【zhì】量赢【yíng】得【dé】竞争优势。

这一阶【jiē】段,海【hǎi】尔专心致志【zhì】做冰【bīng】箱,在管理、技术、人才、资金、企业文化方【fāng】面有【yǒu】了【le】可以移植的模【mó】式。

多元化战略发展阶段

上个世纪九【jiǔ】十年代,国家政策鼓励【lì】企业【yè】兼并【bìng】重组【zǔ】,一些企【qǐ】业兼【jiān】并重组后无法【fǎ】持续下【xià】去,或认为应做专业化【huà】而【ér】不应进行多元【yuán】化【huà】。海尔的【de】创新【xīn】是以"海尔文【wén】化激活【huó】休克鱼【yú】"思路先后兼并了【le】国内十【shí】八家企业,使企业【yè】在多元化经营与规模扩张方面,进入【rù】了一个更【gèng】广阔的发展空间。当【dāng】时,家电市场竞争激【jī】烈,质【zhì】量已经成为【wéi】用户【hù】的基【jī】本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系,当家电企业【yè】纷纷打价格战【zhàn】时,海尔【ěr】凭【píng】借差异化的服务赢得竞争【zhēng】优势。

这一阶段,海尔开始【shǐ】实行OEC(Overall Every Control and Clear)管理法【fǎ】,即每人每【měi】天对【duì】每件事进【jìn】行全方位的控制和清【qīng】理,目的是"日事日【rì】毕,日清日【rì】高"。这一管理法也成为【wéi】海尔创【chuàng】新的基石。

国际化战略发展阶段

上个世纪【jì】九【jiǔ】十年代末,中国加【jiā】入WTO,很多企业【yè】响【xiǎng】应中央号召走出【chū】去,但【dàn】出去【qù】之后非【fēi】常困难,又【yòu】退【tuì】回来继续做订牌。海尔认【rèn】为走出去不只为创汇,更重要的是创中国【guó】自己的【de】品牌。因此海尔提出"走出去、走【zǒu】进去、走上【shàng】去"的"三步走"战略【luè】,以【yǐ】"先难后易"的思【sī】路,首先进入发达国家【jiā】创名牌,再以高【gāo】屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐【jiàn】在海外建立起设计、制造、营销【xiāo】的"三位一体"本土化模式【shì】。

这一【yī】阶段,海尔【ěr】推【tuī】行"市场链"管理,以计算机信息【xī】系统为基础,以订单信【xìn】息【xī】流为中心,带动物流【liú】和【hé】资金流的运【yùn】行,实现业务【wù】流程再造。这一管理创新加速【sù】了【le】企【qǐ】业内【nèi】部的【de】信息流【liú】通,激励员工使其价值取向与【yǔ】用户需求【qiú】相一致。

全球化品牌战略发展阶段

互【hù】联网时代带来营销【xiāo】的碎片化,传统企业的"生【shēng】产-库【kù】存-销售"模式不能满足用户个【gè】性化的需求,企【qǐ】业必须从【cóng】"以企业为中【zhōng】心【xīn】卖产【chǎn】品"转【zhuǎn】变为"以用户为中心卖服务",即用【yòng】户驱动的"即需即供【gòng】"模【mó】式。互联网也带来全球经济的一体【tǐ】化【huà】,国【guó】际化【huà】和全球化【huà】之间是逻辑递进关系。"国际化【huà】"是以企业自【zì】身【shēn】的资源去创造国【guó】际品【pǐn】牌,而"全球化"是将全球的资【zī】源为我所用,创造【zào】本【běn】土化主流【liú】品牌,是质的不同。因此,海【hǎi】尔整合【hé】全【quán】球的研发、制造、营销资源,创全球【qiú】化品【pǐn】牌。

这【zhè】一【yī】阶【jiē】段,海尔探索的互联网时【shí】代创造顾【gù】客的商业模式就是"人单合一【yī】双赢"模式。

网络化战略阶段

互联网时【shí】代【dài】的【de】到来颠覆了传【chuán】统经济的发【fā】展模式,而新模式【shì】的基【jī】础和运行则体现在【zài】网络化上,市【shì】场和企业更多地呈现出【chū】网络化特征。在海尔看【kàn】来,网络【luò】化【huà】企业发展战【zhàn】略的实施路径【jìng】主【zhǔ】要体现在三【sān】个方面:企业无边界、管理【lǐ】无领导【dǎo】、供应链无尺度。

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