• 杜邦公司
• 一、公司简介
• 二、公司品牌介绍
• 三、进入中国
• 四、著名的杜邦分析法
• 五、官网简介
• 六、企业文化
• 网站建设服务

杜邦公司

概述

杜邦【bāng】公司【sī】是美国大型化学公司。1802年由法国移【yí】民【mín】E.I.杜邦在【zài】美国特拉华州威尔明顿附近建【jiàn】立，以制【zhì】造火药为【wéi】主。

一、公司简介

杜邦公【gōng】司的【de】业【yè】务遍及【jí】全球90多个国家【jiā】和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品【pǐn】、楼宇与【yǔ】建【jiàn】筑、通讯和交通【tōng】、能源与生【shēng】物应用科技等众多领【lǐng】域。

成立于 1802 年的【de】杜【dù】邦公司是一家科学企业，凭借创新的产品、材【cái】料和服务，为全球市场【chǎng】提供世界【jiè】级的科【kē】学【xué】和工程能力，协助应对各种全球性挑战，包括【kuò】为全球各地的人【rén】们提供充【chōng】足健康的食物、减少对化石【shí】燃料的依【yī】赖，以【yǐ】及保【bǎo】护生命与环境，让全球各【gè】地【dì】的【de】人们生活【huó】得更美【měi】好、更安【ān】全和更健康。杜邦【bāng】公司一直积极参【cān】与、促进【jìn】中国的经济【jì】社会发【fā】展。25年间，杜邦在华【huá】投资【zī】活动经历了三个阶【jiē】段，即：80年代初期的设【shè】立办【bàn】事处从事贸易【yì】活动，到【dào】80年代中【zhōng】后期开【kāi】始的投资建【jiàn】厂【chǎng】、建立【lì】本地客户服务支持网络，以及【jí】本世纪初【chū】期开始【shǐ】的在国内兴建研发【fā】设施。
2012年，杜【dù】邦在中国已经建立【lì】了50余家独资【zī】及合【hé】资【zī】企业，完成投资逾8亿美元，拥有员工约【yuē】7500人，并将许【xǔ】多地【dì】区业务总部移至中【zhōng】国大陆。产品和服务【wù】涉及化工、农业【yè】、食品与营养、电子、纺【fǎng】织、汽车等多个行业【yè】。

二、公司品牌介绍

杜邦科【kē】学探【tàn】索的历【lì】史悠久【jiǔ】，并成【chéng】就【jiù】无数创新。2013年，公司研发投入【rù】为22亿美元，获批约1,050项美国专【zhuān】利和约2,500项国际专【zhuān】利【lì】，在全球拥有10,000多名科学家和技术人【rén】员以及超过150家研发设施。与【yǔ】以往【wǎng】任【rèn】何【hé】时候【hòu】相比，杜邦如今在更多的地区与更多【duō】的人开展合【hé】作。我们【men】相信，“包容性【xìng】创新”是解决人【rén】类所面临【lín】的最大【dà】挑战的途径：通过与【yǔ】学者、政府、企业和组织【zhī】的合作，我们能够【gòu】找到新的【de】更好的方法，为不断增【zēng】长的世【shì】界人口提供食物、能源【yuán】和防【fáng】护。杜邦公【gōng】司与中国【guó】的生意往来可追溯到【dào】清【qīng】朝（1863年）。跟【gēn】随中国改革开【kāi】放的【de】步伐，杜【dù】邦公司于1984年【nián】在北【běi】京设立办事处，并于1988年在深圳注册【cè】成立“杜邦【bāng】中国集【jí】团有限公司”，成为最早开展对华投资的跨国企业之一。经过30年的努【nǔ】力，杜邦已在中国建立【lì】了【le】40余家【jiā】独资及【jí】合【hé】资企【qǐ】业【yè】，拥有员工约6000人，并将众多地区业【yè】务总部移至中【zhōng】国大陆。

此外，聚焦于农业及【jí】食品、3C、汽车和能源四大领域的杜邦上海【hǎi】创新【xīn】中心在【zài】2014年【nián】9月落成，以进一步连接中国【guó】本地【dì】市场的研发需求与杜邦【bāng】全球【qiú】创新资源，更高效地推【tuī】动【dòng】地【dì】区协作，提【tí】升响应本地创【chuàng】新伙伴的速度。
杜邦公【gōng】司的业务【wù】和科【kē】学实力与中【zhōng】国【guó】的长期发展需求相契合，在提【tí】升农产品的质和量、遏制环【huán】境恶【è】化【huà】、和谐社会建设【shè】及应对人口结构变化等方面有着大量的合作契机。杜【dù】邦愿与中国各【gè】界【jiè】有志【zhì】之士【shì】一道，融合多【duō】方巧思创新的力【lì】量，实践我们支【zhī】持中国经济社【shè】会【huì】可持续发展【zhǎn】的长期承诺【nuò】。

三、进入中国

1、进入中国

自二十世纪八十年代以【yǐ】来，杜邦公司【sī】积极参【cān】与【yǔ】中国的经济发展。杜【dù】邦在中国【guó】已经【jīng】拥有3家分【fèn】公司、21家独资/合资企业，总投资超过【guò】7亿美元【yuán】，拥有约3500名员【yuán】工，有10多种技术转让应用于国内的18个研究机构与生产设【shè】施,在【zài】支持中【zhōng】国【guó】工【gōng】业和经济【jì】发展的同时，也通过引进【jìn】和推【tuī】广杜邦的高新【xīn】科【kē】技和【hé】优质生活产品【pǐn】，促【cù】进中国的社会【huì】发展和人民生【shēng】活水平的提高。

2、调整布局

9-21,为进一【yī】步强化【huà】公司在【zài】全球市【shì】场【chǎng】的竞争力，杜邦推出“以客户和市场为导向的【de】业务增【zēng】长和生产【chǎn】率提高”为核心的【de】“新杜邦” 战【zhàn】略【luè】。通过【guò】整合内部架【jià】构【gòu】以及充分利用和加强基础设施，使杜【dù】邦的业务部门更专注于服【fú】务世界各地的客户，调动杜邦全球化和规模【mó】化的优势，达到销【xiāo】售收入每年提高10亿美【měi】元的目【mù】标【biāo】，赢得【dé】在【zài】各【gè】个市场的成功、实现可持【chí】续发展。

3、在华产品

杜【dù】邦秉承【chéng】科【kē】技为本，以科【kē】技"飞跃【yuè】"造福【fú】人类的企业宗旨【zhǐ】，通过引进【jìn】和推广杜【dù】邦的高科技、优质生活产品，支持中【zhōng】国的社会发展【zhǎn】和人民生活水平的【de】提高。

4、推动科技进步

在中国【guó】，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦【bāng】更利用其在电子、农药【yào】、化学品【pǐn】、聚【jù】合物和其它专利产品方面的【de】先进技术和专业知识，积极与国【guó】内有关【guān】部门【mén】、科研机构和企业【yè】合作【zuò】，资【zī】助【zhù】研究工作【zuò】的开【kāi】展。杜邦在华所支持的技术交流【liú】项目涉及汽车【chē】产品【pǐn】、聚合物产品、电脑【nǎo】三【sān】维模拟【nǐ】技术和生命科学等领域。

5、培养人才

杜【dù】邦积极参与国内主要的行业与技术发展【zhǎn】交流【liú】活动，包括【kuò】各种研讨会、报告会【huì】、展【zhǎn】览会等【děng】，把杜邦最先进的技【jì】术、产品与【yǔ】工【gōng】艺介【jiè】绍【shào】给国内工【gōng】业界和学术界，以促进国内工业水【shuǐ】平的提高。
在【zài】投资【zī】企【qǐ】业内部【bù】，杜邦设立培训中心，由【yóu】海外专家和资【zī】深【shēn】人员开办专业培训课程，方便员工【gōng】进修，提高业务【wù】水平。此外，杜邦也安排市场推广人员到生【shēng】产厂实【shí】地了【le】解生产程序，从【cóng】而使他们能【néng】更好地满足客户的需要。

6、提倡安全理念

杜邦将先进的安全系统和管【guǎn】理制度【dù】引【yǐn】入【rù】在华投资企业【yè】，并取【qǔ】得了良好的成绩。

7、保护环境

杜邦视【shì】环保为己任，在经营活【huó】动中推【tuī】行“企【qǐ】业环【huán】保哲学”，积极支持环保运动【dòng】和可持续发展战略，参【cān】与环保政策的讨论与制【zhì】订，并率先【xiān】将这些关系【xì】到子【zǐ】孙【sūn】万代的美好蓝图付诸【zhū】于实【shí】际行动。

8、公益事业

杜邦【bāng】认识到，自身的飞跃离不开与市场环境的良性互动，因而力求【qiú】对每【měi】一【yī】个有业务往【wǎng】来的市【shì】场【chǎng】和【hé】社区做出【chū】贡献，“取【qǔ】之于社【shè】会，用之于社会”。
杜邦中国集团【tuán】有限公司在投资建【jiàn】厂、引进【jìn】技【jì】术和管理【lǐ】、资【zī】助教育及【jí】支持环保事业【yè】的同时，也做了【le】大量工作促进【jìn】当地的社会发展。

四、著名的杜邦分析法

又称杜邦财务【wù】分【fèn】析体【tǐ】系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率【lǜ】指【zhǐ】标间的内在【zài】联系，对企业财【cái】务状况及经济效益进行综合系【xì】统分【fèn】析评价的【de】方法【fǎ】。该体系是【shì】以净资产收益率为龙头，以资【zī】产净利率和权益乘数【shù】为【wéi】核心，重点揭示【shì】企【qǐ】业能力及权益乘数对净资产收【shōu】益率【lǜ】的影响，以及【jí】各相关【guān】指标间的相互影响作用【yòng】关【guān】系。

因其最初由美国杜邦公司成功应【yīng】用，所以得名。杜邦【bāng】分析法中的【de】几种主要的财务指【zhǐ】标关【guān】系【xì】为：

净资产收益率=资产净利率×权益乘数而

资产净利率=销售净利率×资产周转率即

净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

杜邦分析【xī】法有助【zhù】于企业管理层更加【jiā】清晰【xī】地看到权益资本【běn】收益【yì】率的决【jué】定因【yīn】素，以及【jí】销售净【jìng】利润率与总资产周转率、债务比率之间【jiān】的相互关联关系【xì】，给管【guǎn】理层提供【gòng】了一张明晰【xī】的考察公司资产【chǎn】管理效率和是否【fǒu】最大化股东投资回报【bào】的路线【xiàn】图。

从企业绩【jì】效评价的角度来【lái】看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企【qǐ】业的【de】实力，有很大的局【jú】限性【xìng】，在实际运用中需【xū】要加以【yǐ】注意，必须结【jié】合企业的【de】其他信【xìn】息加以分【fèn】析【xī】。主【zhǔ】要表现在【zài】：

• 1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公【gōng】司【sī】管理层的短期行为，忽略【luè】企业长【zhǎng】期【qī】的【de】价值创造。
• 2、财务指标【biāo】反映的【de】是企业过去的经营业【yè】绩【jì】，衡量【liàng】工业【yè】时代的企业能够满【mǎn】足要求。但在信息时代【dài】，顾【gù】客、供应【yīng】商、雇员、技术创新等因素对【duì】企【qǐ】业经营业绩的影响【xiǎng】越来越大，而杜邦分析法在这【zhè】些方面是无能为【wéi】力的。
• 3、在市场【chǎng】环境中【zhōng】，企【qǐ】业的无形知【zhī】识资产【chǎn】对提高企【qǐ】业长期【qī】竞争力至关【guān】重要，杜邦分析【xī】法却不能解决无形资产的【de】估值问题。

五、官网简介

1、我们的方法

包容性创新
杜【dù】邦正通过【guò】包容性创【chuàng】新与合作伙伴共同寻找创新的科学【xué】解决方【fāng】案，以解决世界上一些最【zuì】为严【yán】峻【jun4】的挑战。
全球性挑战
杜邦相信，解决人类面临的最大挑战的途径在于包容性创新。
科学
杜邦科学是我【wǒ】们为客户提供以市【shì】场为导向的【de】创新型解决方案的根【gēn】基【jī】。
可持续发展
可持续发展是我【wǒ】们的【de】核心事业【yè】：包括【kuò】减少运营给【gěi】环【huán】境带来的影响、提供面向市场【chǎng】的可持【chí】续解决方案，以及解决全球【qiú】最 为【wéi】严峻的挑战。

2、所在行业：

农业 、 包装与印刷技术 、 医疗保健与卫生
安全与防护 、 工程塑料、 楼宇与建筑

汽车 、 海运 、 电子材料
能源与公用设施 、 采矿 、 食品与饮料

六、企业文化

人类的生【shēng】命极限大概在【zài】百岁左【zuǒ】右，而对【duì】于【yú】企业来【lái】说，一般公【gōng】司的寿命【mìng】也就在【zài】10年以内，全球较【jiào】著名的跨【kuà】国公司能够活过50年的也没【méi】有【yǒu】几家；杜邦已经是一家200多年【nián】的老【lǎo】公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老【lǎo】杜邦是如何【hé】保持“小杜”的【de】活力和强健体魄【pò】的？

杜邦【bāng】之【zhī】所以能够【gòu】保【bǎo】持年轻态，很【hěn】重要的一【yī】点就是“随变”，而不是“僵【jiāng】化”。正如杜【dù】邦公司董【dǒng】事【shì】长【zhǎng】兼首席执行官贺利得说的那样：“我们决【jué】意要建立一个【gè】世代延续【xù】的公司。很多观察者想把杜【dù】邦标【biāo】签为这样或那样的公司。我们是一个【gè】化【huà】学公司吗？我们将要成为一个【gè】生物科学公司【sī】吗？从很多方面来说【shuō】，这【zhè】些都是【shì】错误的提问。正确的提【tí】法应该是：‘我们是【shì】一个强【qiáng】大的，在世界【jiè】范围内【nèi】探索人类基本需求并【bìng】为之【zhī】提供解【jiě】决之道【dào】的公司吗？’对于这个【gè】问题的回答是大【dà】声说【shuō】‘对！’”

杜邦【bāng】的发展史也大致【zhì】如此：在19世纪，它【tā】是靠生产炸药【yào】发家致富的，到了20世纪【jì】，它的【de】主业【yè】已经换成了民用【yòng】化工【gōng】产【chǎn】品；进入21世纪，开始全力向生物科技领域【yù】进【jìn】军；其在全【quán】球的定位和【hé】形象也随之变【biàn】化，从人类痛恨的“火药制【zhì】造商”，一举变成【chéng】为人类“生产优质产品，开创美【měi】好生活”的亲密爱人【rén】，现【xiàn】在又【yòu】变成了【le】“创【chuàng】造【zào】科学【xué】奇【qí】迹【jì】”的时代英雄。服【fú】装由【yóu】于有了莱卡®而有了【le】弹性，家【jiā】庭装饰由于【yú】有了【le】杜邦Tyvek®特卫强®而拥有透【tòu】气性，运动员由于穿上带有杜邦CoolMax®材料的运【yùn】动【dòng】衣而创【chuàng】造了新记录，杜邦正全力将在实【shí】验室里创造的科学奇迹转化为全【quán】新的生活概念和时尚，使人类生活得【dé】更美好【hǎo】、更【gèng】舒适。

发展历程

1788年,16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化【huà】学家安【ān】东尼·拉【lā】瓦锡实【shí】验室当学徒，年【nián】轻【qīng】的【de】杜邦很快掌握了火药生产【chǎn】技术。

9-21从【cóng】法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边【biān】买了【le】一块地【dì】，开【kāi】始建造【zào】他自己的火药厂【chǎng】。公【gōng】司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美【měi】元。

9-21，杜邦开始生产并销售火药。

1805年第一批火药出口到西班牙。

1811年【nián】火药年产量达20.4056万【wàn】磅，销售额达12.2006万美元；杜邦【bāng】是【shì】美国【guó】最大的火药【yào】生产商【shāng】。

1902年当公司【sī】总裁尤金·杜邦【bāng】去世后，幸存的合【hé】伙人决定将股票出售【shòu】给出【chū】价最高【gāo】者。公司创始【shǐ】人的【de】三个曾孙托玛斯【sī】·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷【léi】德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬【miù】尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制【zhì】定了杜邦公司向新的【de】方向发展【zhǎn】的【de】计划【huá】。他们【men】建立了东部实【shí】验室，这是美国最早的工业实【shí】验室之一【yī】。

1903年【nián】在白兰【lán】地酒河畔老火药【yào】厂【chǎng】边上【shàng】建立起【qǐ】了第二个主要的研究中心---中央实验站，以利用【yòng】公司在化【huà】学纤维素方面的知识来【lái】扩大【dà】公司的产品品种。杜邦【bāng】公【gōng】司【sī】
杜邦公司

1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。

1923年【nián】杜邦从【cóng】一【yī】家法【fǎ】国公司获得玻璃纸生产【chǎn】权后成立【lì】了杜邦玻璃纸有限公司。4年【nián】后【hòu】杜邦的研究人员【yuán】黑尔·查【chá】尔【ěr】查使得玻璃纸能够防潮，使玻【bō】璃纸从简单的【de】装饰性包装材料成为大受【shòu】欢迎的有【yǒu】效的食品包装材料【liào】。对【duì】薄膜和喷漆的研究【jiū】产【chǎn】生了【le】一种新的快干型汽车喷【pēn】漆【qī】Duco®，这加快了【le】汽车生产的速度，并带给消费者更多的色【sè】彩【cǎi】选择。

1930年【nián】杜邦【bāng】研究人员阿诺德·科林斯和华【huá】莱士·卡罗瑟【sè】斯发明了一【yī】种通用【yòng】合成橡胶【jiāo】氯丁【dīng】橡胶。两周后，研究人【rén】员朱利安·希尔首次发明了一种合【hé】成纤【xiān】维，这种纤维成【chéng】为尼龙的前身。

1934年在【zài】实验站【zhàn】设【shè】立了哈【hā】斯克【kè】尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究【jiū】人员。

1935年研究人员杰拉【lā】尔德·伯【bó】切【qiē】特和华莱士【shì】·卡罗瑟斯【sī】发明了尼龙，一种新【xīn】的“合成真【zhēn】丝”。经【jīng】过多年【nián】紧【jǐn】张的开发，终于在1939年纽约世界博览【lǎn】会上向公众展示了【le】尼龙。

1937-1938年研究人员发明【míng】了一种坚韧的多用材料【liào】氟【fú】聚合物树脂【zhī】杜邦®特富龙®，一种用于汽车安【ān】全玻【bō】璃的新塑料杜邦®Bautacite®PVB中间【jiān】膜，和【hé】丙烯【xī】酸类树脂杜邦®Lucite®。

1946年第二次世界大战【zhàn】打断了尼龙的生产，战后【hòu】当百货店开始【shǐ】销售这种光滑的长统【tǒng】袜【wà】时，女士【shì】们【men】为了购买【mǎi】它们而排起【qǐ】了长队，有【yǒu】时甚至几乎到了疯狂的程度。

1952年杜邦开【kāi】发出一种特别结【jié】实【shí】、耐用的塑料【liào】薄膜【mó】杜邦®MYLAR®聚酯薄膜，使用范围包括录音带【dài】、紧密【mì】包【bāo】装【zhuāng】和电力绝缘材料。新【xīn】成立的纺织纤【xiān】维部的【de】业务【wù】非常成功【gōng】，很大程度上是因为【wéi】开发出新的【de】防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦®Dacr®n?和【hé】杜邦®Orlon®丙烯酸纤维。

1958年国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。

1959年推出了杜【dù】邦®莱卡®牌弹性【xìng】纤维【wéi】。莱【lái】卡【kǎ】®可以伸长到其原长【zhǎng】度的五倍，放松后能【néng】恢复原状。

1967年新【xīn】的【de】绝【jué】缘产品杜邦®特卫强®牌【pái】防护材料和【hé】杜邦®Nomex®牌纤【xiān】维开始投产。特卫强®是一种【zhǒng】非常结【jié】实、耐用的片材【cái】，可用【yòng】于包装、信【xìn】封、旗帜和建筑密封。Nomex®阻【zǔ】燃纤【xiān】维和【hé】片材是【shì】用于劳保【bǎo】服装、高【gāo】性能水管和高温电路【lù】的理想材料。

1968年杜邦®Riston®干膜已经商业化，极大地【dì】提高【gāo】了【le】印刷线路板的【de】生产【chǎn】效率。

1969年开发出【chū】杜邦【bāng】®可丽耐【nài】®面材，该材料是无缝隙材【cái】料【liào】，防污、防刮和防烫，可用于【yú】柜台表面，水【shuǐ】池、和【hé】其他建筑材料。在月【yuè】球上【shàng】行走的宇航员穿着25层夹层制成的太【tài】空【kōng】服，其中23层是杜邦【bāng】材料。

1971年【nián】用杜邦®凯芙拉【lā】®牌纤维制【zhì】作【zuò】的防弹背心经过15个警【jǐng】察局的测试。Kevlar®的【de】张【zhāng】力是【shì】钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎【tāi】、船【chuán】壳和喷气机翼。

1981年杜【dù】邦收【shōu】购了大陆石【shí】油公【gōng】司CONOCO INC.，使公司【sī】和资产和收入增【zēng】加了【le】一倍。80亿美元的收购当时是美国史上最大的【de】收购【gòu】。

1982年【nián】杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低【dī】、毒性小【xiǎo】的杀虫【chóng】剂：杜【dù】邦®Glean®。

1987年查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。

1990年杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

1997年作为【wéi】公司投资生物科技战略的一部【bù】分，杜邦收购了世界领【lǐng】先的种子生产公【gōng】司先锋种子【zǐ】国际【jì】公司的部【bù】分【fèn】股【gǔ】份。杜邦收购了【le】大豆蛋【dàn】白主要供应商国【guó】际蛋白质技【jì】术公司。

1998年【nián】杜邦收购了默【mò】克制药公【gōng】司【sī】在合资企业中【zhōng】的股份。杜邦医【yī】药公司首次推出了每天【tiān】只需服用一次的治疗【liáo】HIV和【hé】艾滋病的新药【yào】Sustiva®。

1999年美国【guó】食品和药【yào】物管理局批【pī】准了杜邦公司的申请【qǐng】，认为【wéi】大豆蛋白同减【jiǎn】少心脏病有关，在【zài】大豆蛋白食【shí】品【pǐn】上可贴上【shàng】健康食【shí】品标【biāo】签。食品公司开【kāi】始使用杜邦【bāng】生产【chǎn】的杜邦®Supro®品牌的【de】纯大【dà】豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集【jí】团的涂料【liào】公司赫伯兹公司。杜邦百分【fèn】之百地拥有【yǒu】了先【xiān】锋国际种【zhǒng】子公司。从大【dà】陆石油【yóu】公司撤资【zī】。

2000年杜【dù】邦®Sorona®是杜【dù】邦3GT技术的名称，在杜【dù】邦技术【shù】库中是最先进的聚合物平台。杜邦将【jiāng】同【tóng】有限的合伙人【rén】采用这项技术用【yòng】Sorona®生产纤【xiān】维。

2002年公司庆祝成立200周年。

网站建设服务

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