• 万达集团简介
• 万达集团董事长
• 万达集团荣誉
• 万达集团订单地产
• 万达集团主营产品
• 万达集团主营业务
• 万达集团支柱产业

万达集团简介

大连万达集【jí】团创立于1988年，形成商业【yè】地产、高级酒店、旅游【yóu】投资、文化【huà】产业、连锁百货【huò】五大产【chǎn】业【yè】。2012年，企【qǐ】业资产【chǎn】3000亿【yì】元，年收入【rù】1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过【guò】100亿元。已在【zài】全国开业80座【zuò】万达广场、40家【jiā】五星级酒店【diàn】、1038块电影银幕【mù】、62家【jiā】百【bǎi】货店、68家量贩【fàn】KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税【shuì】300亿元，成为世界一流企业。
万【wàn】达广场是企业效益和社会效益【yì】的和谐【xié】统一，产生【shēng】四【sì】大社会效益：一、完善城市区域【yù】功能；二、提升城市商【shāng】业档【dàng】次【cì】；三、新增大【dà】量【liàng】就业岗位；四、创造持续高【gāo】额【é】税收【shōu】。

万达集团董事长

王健林，1954年10月出【chū】生，四【sì】川【chuān】苍【cāng】溪【xī】元【yuán】坝【bà】镇人。出生于四川省【shěng】绵阳市【shì】，高级【jí】工程师。1970年入伍【wǔ】，1986年毕业于辽【liáo】宁大学【xué】，同年7月进入【rù】大【dà】连市西岗区人民政府任办【bàn】公室【shì】主任，1989年进入房地产【chǎn】行业【yè】，1992年8月任大连万达房地产【chǎn】集团公【gōng】司总经理【lǐ】。1993年3月任大连万达【dá】集团股份有【yǒu】限公司董事长。24年来，万达集团及王健林个人对社【shè】会的各项慈【cí】善公【gōng】益捐助现金累计超过28亿元，是中国【guó】慈善公益【yì】捐【juān】助最多的民营企业之一，七次荣获【huò】中华【huá】慈善奖。9-20，王健林个人向金【jīn】陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民【mín】币【bì】。据悉【xī】，这【zhè】是迄今【jīn】为止，中华慈善史上最大数【shù】额的单【dān】笔【bǐ】个【gè】人捐【juān】赠。2013年以860亿净资产问鼎福布斯【sī】中国富豪榜【bǎng】首富。

万达集团荣誉

中【zhōng】国房地产【chǎn】研究会、中国房地产业协会发布的《2013年中国房【fáng】地产开发企【qǐ】业500强测评【píng】研究报告》中【zhōng】国【guó】房地产企业500强榜单【dān】出炉，大连万【wàn】达集【jí】团榜上有名，排【pái】名第4。
2012年中国文化创意产业十大领军企业之一。

万达集团订单地产

万达订单地产主要内容:
第一【yī】、联合协议。租户【hù】首先和万达签一个联【lián】合发展协【xié】议【yì】，约定相关【guān】条款，包括【kuò】目标城市选择、面积要求、租金【jīn】条件等等。
第二、平均租【zū】金。为实【shí】现快速发展，万【wàn】达和与自己签署【shǔ】联合【hé】发展【zhǎn】协议的租户约定【dìng】，全国除北京、上海【hǎi】外，其它所【suǒ】有城市采【cǎi】用平均租金，不【bú】再【zài】就单个城市【shì】租金水平进行谈判。
第三、共同设计。万达根据租户需求量身定制。
第四【sì】、先租后建【jiàn】。主力【lì】租【zū】户先签合同【tóng】或确【què】认书，然后万达才开工，约定不论租【zū】户【hù】是否开业，建成后三【sān】个月开【kāi】始计租。

万达集团主营产品

万达集团【tuán】的核心【xīn】产【chǎn】品是以“万达广场”命【mìng】名的城【chéng】市综合体。万达【dá】城市综合体是本公【gōng】司在万【wàn】达集团多年【nián】经营商业地产的基础【chǔ】上【shàng】，持【chí】续发展并逐步【bù】完善的核心产品，主要指汇集大型【xíng】商【shāng】业中心、高级酒【jiǔ】店、写字楼、公寓【yù】、住宅【zhái】和公共空间等多种建【jiàn】筑功能、业态的大型【xíng】综合性建筑群。
万达【dá】城市综合体通【tōng】过将不【bú】同的【de】业态融为【wéi】一体，有机的整合【hé】了商业、商务及居住等多种城市商【shāng】业功能，在业态间形成了【le】良好的互动作用。在【zài】规划设计【jì】中，本【běn】公司【sī】通过建筑【zhù】功能分区实【shí】现综合【hé】体中不同业态【tài】的划分与互动。其中，以全新理念打造【zào】的商业室内步行【háng】街使【shǐ】商业中【zhōng】心内的【de】各主力店和中小店铺有机相联，引【yǐn】导商业中心顾【gù】客合理【lǐ】流动，满足消费者【zhě】休闲、购物、娱乐为【wéi】一体的“一站【zhàn】式消费”需【xū】求，成为商业【yè】中心的灵【líng】魂与纽带。
本公司通过持【chí】续发展【zhǎn】并逐步完善核心产品——万达城【chéng】市【shì】综合体【tǐ】，逐渐摸索出一套独特的商业【yè】模式，在国内外树立【lì】了良好的品牌形象，赢得了行业【yè】内【nèi】外的高度【dù】认可【kě】，成为我国城市综合体投资【zī】与运营管理的先行【háng】者【zhě】与领【lǐng】导者。

万达集团主营业务

万达集团主营业务主【zhǔ】要包括以【yǐ】大型【xíng】购物中心为主体的商业中【zhōng】心【xīn】投资与运营（简称“商业中心”）；五星级【jí】及超五星级酒店的开发【fā】与运营（简称“高级酒【jiǔ】店”）；商业运营及物【wù】业【yè】管理（简称“商业管理【lǐ】”）；写【xiě】字楼、公寓和住宅的开【kāi】发销售（简称“销售物业”）在内的【de】四大核心业务【wù】板块，公司四【sì】大【dà】业务板块之【zhī】间相互【hù】支持、相互提升，形成【chéng】了一个【gè】有机业务整体。这种以商业【yè】中心为【wéi】核心、充分发【fā】掘业务【wù】板块之间【jiān】联动效应的城【chéng】市【shì】综合体开发【fā】与运营管【guǎn】理，构成了万达集团的【de】核心业务发展【zhǎn】模式。

万达集团支柱产业

1、商业地产
万达已开业北【běi】京【jīng】CBD、上海五角场、广【guǎng】州白云、成都金牛等72座万【wàn】达广场，持有【yǒu】物业面积1373万【wàn】平方米【mǐ】，规模【mó】全球第二【èr】，计划【huá】到2014年开业【yè】110座万达【dá】广场，持有物【wù】业面积2300万平方米，成为全球规【guī】模【mó】第一的不【bú】动产企业。万【wàn】达商业地产公司拥有全国唯一【yī】的商业规划【huá】研究院、全【quán】国性的商【shāng】业【yè】地产建设团队、全国性的商【shāng】业【yè】管理公司，形成商【shāng】业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2、高级酒店
万达已【yǐ】开业北京【jīng】万【wàn】达【dá】索【suǒ】菲特、三亚康莱德、武汉万达【dá】威斯汀、长沙万【wàn】达【dá】文华等38家【jiā】五【wǔ】星级酒【jiǔ】店，正在上海、天津等地建设三十多家五星级【jí】酒店。2013年开业17家酒店，其【qí】中14家五星级酒店。
万达建造的【de】酒店都是当地最好的【de】酒店。北京【jīng】万达【dá】索菲特、大连【lián】康莱德等酒店是中国最奢华的商务酒店，三亚康莱德、长【zhǎng】白山【shān】柏【bǎi】悦【yuè】等酒店是【shì】中国最【zuì】奢华的度假酒【jiǔ】店。
3、文化旅游
万达文化产业集【jí】团是中国最大【dà】的【de】文化企【qǐ】业，资产310亿元，2012年收入208亿元【yuán】；计划2016年收入【rù】达到【dào】400亿元，进入【rù】世界文化【huà】企业前【qián】20名；2020年收入达【dá】到800亿元，进入世【shì】界文化企业前10名。
4、连锁百货
万达百货公司【sī】在北京【jīng】、上海【hǎi】、武汉、成【chéng】都【dōu】等地开业62家店【diàn】，营业面积172万平方米。2013年【nián】开业19家店，成为中国规模最大的【de】连【lián】锁百货企业。
万达百货【huò】和万达广场【chǎng】内的【de】酒店、娱【yú】乐、餐饮及其他【tā】品类的【de】零售企业为消费者共同构【gòu】筑了一个充满休【xiū】闲乐趣和丰富购【gòu】物体【tǐ】验的活力【lì】空【kōng】间，加之万达广场现代化【huà】的建筑群落【luò】和极【jí】为【wéi】便利的交通组【zǔ】织，一【yī】经落成，便【biàn】成为当【dāng】然的城市中心。万达百货身处其中，坐拥【yōng】庞大客流，获得来自万【wàn】达广场城市综合体的全【quán】面滋养【yǎng】。
九、进军电商
在传【chuán】统零【líng】售业进【jìn】军【jun1】电商集体【tǐ】增长乏力的一片唱【chàng】衰声中，万达高调宣【xuān】布进军电商，一时【shí】成为业内关注的焦【jiāo】点。继上【shàng】2012年11月底，万达集团宣布旗【qí】下电【diàn】子【zǐ】商务【wù】公司正式挂牌后有新进展，万达通过猎头高薪挖脚的前阿里巴巴国际站技术负责人龚义涛出【chū】任【rèn】万达电【diàn】商CEO，万【wàn】达电【diàn】商各【gè】部门人员已到位，并【bìng】进入实际【jì】运【yùn】作阶段。不过，对于【yú】万达此番“触电”，有业内人士认【rèn】为，如果没有【yǒu】创新的经营模【mó】式，要成功难度很大【dà】。
1、招聘人马
“目【mù】前万【wàn】达组建电【diàn】商团队基本到【dào】位，人【rén】员【yuán】都是非常【cháng】专【zhuān】业的，在业内很有名【míng】。”有知情【qíng】人【rén】士【shì】表示，在经过近一年的准【zhǔn】备之后，万【wàn】达电商公司已【yǐ】开始运作【zuò】，斥高薪揽电商【shāng】人才【cái】的【de】商业地产老大万达终于如愿。前原阿里巴巴国际站【zhàn】技术负责人龚义涛，以【yǐ】200万的高年薪挖墙脚过【guò】档【dàng】万达担任电商【shāng】CEO。万达普【pǔ】通的“网页【yè】制作【zuò】工程师”的年薪在18万~38万元，平台技术部总【zǒng】经理【lǐ】则超过百万【wàn】年薪。
2、进军背景
据万达公布的2012年业绩数据显【xiǎn】示，集团上半年收入100%.1亿元，同比去.年【nián】减少【shǎo】9%，作为【wéi】集团最核心业务之一的商业【yè】地产【chǎn】收【shōu】入也同【tóng】比降低14%。万达董事长王健林就【jiù】曾【céng】表示，在整【zhěng】个中国经济处于下行态势的背景【jǐng】下，万达广【guǎng】场今【jīn】.年【nián】以来出现【xiàn】了【le】三个非【fēi】常明显的趋势：一【yī】是【shì】客流增长在【zài】下降；二是客单价【jià】在下降【jiàng】；三是商家开【kāi】发计划出现较多的调整。因【yīn】此，迅速提【tí】高万达各【gè】业务线【xiàn】的销售业绩和【hé】客【kè】流量【liàng】成为解决问题的关键。
3、遭受质疑
“如果没【méi】有找【zhǎo】到盈利模【mó】式【shì】，电商绝对是个非常烧钱的行业。”广东【dōng】省连锁经营协【xié】会【huì】会【huì】长孙雄表【biǎo】示，截【jié】止【zhǐ】2012年【nián】6月底，共有59家传统零售百强企业开展了网络零售【shòu】业务，经营超过70家网店，大多以百【bǎi】货业【yè】态为主，但【dàn】到目前为止，没有一【yī】家是【shì】做得有起色的。
电子商【shāng】务观察员王【wáng】利阳表示，电子商务采取B2C（商家对【duì】顾客）模式已成【chéng】规模，天猫、淘宝等处【chù】于领先地位，万达很【hěn】难复制和【hé】创新【xīn】。“就万达目前的业务【wù】板块来【lái】看，更符【fú】合O2O模式。”王利【lì】阳指出，除【chú】了百货和购【gòu】物中心【xīn】为实体【tǐ】产【chǎn】品的零售符【fú】合B2C的范畴之外，其他如商业地【dì】产、酒店、电影院线、旅游地产等【děng】业务【wù】更符【fú】合【hé】O2O（即将线下商【shāng】务的机会与互联【lián】网结合【hé】）的领域，但【dàn】该领域还【hái】没有【yǒu】一套完整的公认模【mó】式，大【dà】家都在【zài】摸索，没有行业壁垒。不少圈内人士认为，万达旗下业【yè】务【wù】对于电商来说发展【zhǎn】并不【bú】成熟，更【gèng】何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后【hòu】服务等【děng】五大【dà】业务，难度可【kě】想而【ér】知。

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