• 一、发展历程
• 二、市场定位
• 三、发展趋势
• 外包
• 代运营
• 用户体验
• 竞争优势
• 供应优势
• 运营管理
• B2C平台
• 业务模式
• 中国B2C市场前景
• 经营理念
• 服务观
• 礼品卡
• 领导信息
• 四、苏宁易购招聘
• 社会招聘
• 高级人才招聘
• 校园招聘
• 职能类别
• 营销类别
• 运营类别
• IT类别
• 设计类别
• 置业类别
• 酒店类别

苏宁易购招聘

概述

苏【sū】宁易购是苏宁集团旗下【xià】新一代B2C网上购物平台【tái】，现已【yǐ】覆盖传统家【jiā】电3C、红孩【hái】子母婴、运动【dòng】户外等品类。未来苏宁易购将依托强大的物流、售【shòu】后及【jí】信息【xī】化支持，快【kuài】速【sù】发展，成为中国领先的B2C平【píng】台【tái】之【zhī】一。

一、发展历程

从1999年开始，苏【sū】宁电器【qì】就开始了长达10年的电子【zǐ】商【shāng】务研究，先后对8848、新浪网等网站【zhàn】进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试【shì】门户网【wǎng】购嫁【jià】接，并于【yú】2005年组建B2C部门，开始【shǐ】自【zì】己的【de】电【diàn】子【zǐ】商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。

2006年【nián】12月苏【sū】宁网上商城【chéng】二期在南京、上海【hǎi】、北京等大中城市【shì】上线销售。

2007年，苏宁网上商城三【sān】期上线，销售【shòu】覆盖全国并且【qiě】拥有了单【dān】独【dú】的【de】线上服务流程。

2009年苏宁电器网上商城全新改版【bǎn】升级【jí】并【bìng】更名为苏宁易购，9-21新版【bǎn】网【wǎng】站进入试运营阶段【duàn】，9-21正式【shì】对外发布上线【xiàn】。9-21又进行重新改版【bǎn】，赢得了【le】广大网【wǎng】民的一【yī】致好评。

苏宁云商【shāng】网【wǎng】上【shàng】商【shāng】城于9-21全新升级，此次改版【bǎn】整合了【le】全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个【gè】集【jí】购买【mǎi】、学【xué】习、交流于一体【tǐ】的社区，全面打造出一个专业的家电购【gòu】物与咨询的网站【zhàn】，旨在成为中国B2C市场最大的专【zhuān】业销售【shòu】3C、空调、彩【cǎi】电、冰洗【xǐ】、生活【huó】电器、家居用品【pǐn】的网购平台，并正式更名为苏宁易【yì】购。苏宁易购的【de】董事长金【jīn】明【míng】，中国【guó】国【guó】籍，1971年【nián】出生，汉【hàn】族，本科学历。金明先生曾任苏宁交家电（集团）有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商【shāng】集团【tuán】董事兼总【zǒng】裁。

在全新【xīn】蜕变之后的两个月【yuè】以来，苏宁易购重新梳理了能贴【tiē】合网络购物特点的页面风格、采【cǎi】购【gòu】体系【xì】、物流规划、商品清【qīng】单、页【yè】面设计、购【gòu】物【wù】流程、支付【fù】手段、配送【sòng】售后等【děng】新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦【yuè】的【de】购物【wù】环境，不断【duàn】丰富品牌【pái】类【lèi】型，优化产品结构，不仅为【wéi】顾【gù】客提供【gòng】家电类产品【pǐn】，更增加【jiā】了【le】家居用品以及办公用品，极【jí】大的丰【fēng】富了消【xiāo】费者的购物体验，改变了【le】网购的【de】传统模式，让顾客在充分【fèn】享受网购【gòu】的过程中，体验人性化【huà】的服务。

二、市场定位

苏【sū】宁易购是建【jiàn】立【lì】在苏宁云商长期以来积【jī】累的丰富的零【líng】售经验和采购、物流、售后【hòu】服务等综合【hé】性平台上的，同时由行业【yè】内领先的【de】合作伙【huǒ】伴【bàn】IBM合作开发的新型网站平台。苏【sū】宁电器虚【xū】拟经济【jì】无实体店支【zhī】撑很难发展起来【lái】，苏宁【níng】B2C的优【yōu】势【shì】在于可以把实【shí】体经济和虚拟经济结【jié】合起【qǐ】来，共同发展。

苏宁作为【wéi】中国最优秀的连【lián】锁【suǒ】服务品【pǐn】牌之【zhī】一，与全球【qiú】领先的IBM公司强强联【lián】手，构建了互惠共【gòng】赢【yíng】的【de】战略合【hé】作局面【miàn】，有实力最【zuì】大限度赢得B2C的市场收益。计划【huá】3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中【zhōng】国最大【dà】的3C家电B2C网站，苏宁也有望【wàng】成为B2C行【háng】业内最优秀的【de】服务品牌之一【yī】。

三、发展趋势

外包

表示在国内高速发【fā】展却还处于初【chū】级【jí】阶段的电【diàn】子商务市场中，代运【yùn】营公司的【de】形态也相差甚多：有的【de】与大淘宝生态圈融为一体【tǐ】，不缺【quē】生意，年【nián】运【yùn】营收入几亿，日子过得滋润;有的言必谈美国榜样的GSI，独【dú】立上【shàng】市是其梦想;有的只靠几个兄弟【dì】组【zǔ】个团队，拿到一两家企业的【de】淘宝店【diàn】运营【yíng】权，不用烧钱【qián】很【hěn】快就能产生【shēng】现金流，也足以养家糊【hú】口。“你觉得外包【bāo】的利润【rùn】低【dī】?不能告诉你具体【tǐ】的，但【dàn】绝对不【bú】低，否【fǒu】则【zé】为什么这【zhè】么多【duō】人想做?”品牌背后，这些形形色【sè】色【sè】的玩家试图证明，代运营是【shì】个好生意——果真如此【cǐ】吗?

有竞争【zhēng】，就【jiù】有屯粮者，有【yǒu】会屯粮者，就有王者【zhě】，未来电子商【shāng】务全方位代运【yùn】营，将是一片蓝海，它姿态各异，缠绵悱【fěi】恻【cè】的和品牌商紧密【mì】相【xiàng】连，将迸发【fā】出电子商务行业的【de】新春天。

代运营

这个命题【tí】使用度很高，但随即【jí】产生的【de】问【wèn】题是，品牌商是否【fǒu】会一【yī】直将【jiāng】运营【yíng】流【liú】程外包出去，将这条新渠道的控制权放【fàng】手给【gěi】代运营商。派代【dài】网创始人邢孔育认为这实际上是“帮【bāng】品牌商交【jiāo】学费”——与传统零售业相比【bǐ】，电子商务绝非难如登天【tiān】。等【děng】到不【bú】缺钱也不【bú】缺人的【de】品牌商搞清楚其【qí】中门道【dào】之【zhī】后【hòu】，大可以【yǐ】自己成立单独【dú】的部门或者子公司来【lái】经【jīng】营。为什么一定要【yào】有【yǒu】代运营商的存在?同样的【de】意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白【bái】，“代【dài】运营是个【gè】能赚【zuàn】几年钱的生意，仅此而已，最终会【huì】强化【huà】某方【fāng】面的服务能【néng】力，逐步【bù】转型为分包商【shāng】，后者会遍地【dì】开花。”

即使是国外GSI等代【dài】运营商，也无法避【bì】免被所服务的一【yī】些【xiē】品牌甩开单飞——其对策是【shì】大【dà】举收购各【gè】个环节的服【fú】务提【tí】供【gòng】商，整合全产业链，为各领【lǐng】域的【de】知名品牌服务，巩【gǒng】固自己在行业【yè】中的地位。对于国内的创【chuàng】业【yè】者来【lái】说【shuō】，这样的路径还显得【dé】不太现实。各家代【dài】运营商，尚处在培养【yǎng】自身【shēn】专业能力的阶段【duàn】。即使是全包商【shāng】也都有着自己的侧重【chóng】，四海商舟只提供外贸服务：相对【duì】于内贸，外贸电子商【shāng】务在语【yǔ】言、用户习【xí】惯、支付平台、风险控制、汇【huì】率结算、法律财务、物流等环节上遇【yù】到的【de】问题都更复杂，一般的品牌【pái】商【shāng】需【xū】要【yào】寻找帮手。

国内【nèi】主流的代运【yùn】营商【shāng】确实已经达到了“比传统企【qǐ】业自己做的更好”，以淘宝店运【yùn】营为例【lì】，有【yǒu】了外包【bāo】商的介入【rù】，销售额一般能成长【zhǎng】10倍以上。而这些代运营商其实还【hái】面临着另一个挑【tiāo】战：帮助【zhù】品牌【pái】商了解【jiě】并适应电【diàn】子商务。

“国内品牌商的信【xìn】息化还【hái】很差，不要【yào】说【shuō】用【yòng】我们的IT系统和他们对接了【le】，他们有没【méi】有信息化系统【tǒng】都不一定”，兴长【zhǎng】信达【dá】公司董事长刘磊说【shuō】。而更麻烦【fán】的事如【rú】同包文青所体会到的【de】那【nà】样，与技术问题相比，品牌商的不信【xìn】任才是【shì】最大的困难。

即使是目前电商业务【wù】做的最好的【de】李宁、百丽等品牌，线【xiàn】上销售额与线下相比也是【shì】沧海一粟【sù】，线【xiàn】下每年有几【jǐ】十亿销售【shòu】而线上不超过100万的【de】品【pǐn】牌更加比比【bǐ】皆是，如此的差【chà】距还不足以【yǐ】让他们在这个市场【chǎng】中投入更【gèng】多。深圳【zhèn】三十到【dào】五十电【diàn】子商【shāng】务有限公司CEO龚文祥认为，很多【duō】传统品【pǐn】牌商还【hái】没有学习互联网的【de】思想，线上、线下渠道矛盾更使得他们不重视也【yě】不愿意【yì】大力【lì】发展电【diàn】子商务。与部分强势【shì】的传【chuán】统【tǒng】品牌合作时，代运营商甚至在定【dìng】价【jià】、促销推广方面都难有自【zì】主权，运营【yíng】工作很难开展。

2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署【shǔ】会，宣【xuān】布【bù】苏【sū】宁易购【gòu】组【zǔ】织架构调整全部完成【chéng】。此外苏宁易购还明确【què】了强化【huà】大家电、3C产品优势，重点发力日【rì】用、百货【huò】的产【chǎn】品策略，并宣【xuān】布将在本地生活、移动【dòng】生活【huó】及【jí】云产品研发方面【miàn】做【zuò】重点突破。

9-21消【xiāo】息【xī】，苏【sū】宁易购宣布【bù】，4月初开【kāi】始，红孩子母婴【yīng】网和缤购网【wǎng】将全面并入苏宁【níng】易购平台，届时红【hóng】孩子将全面【miàn】共【gòng】享苏【sū】宁易购【gòu】仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统【tǒng】。

用户体验

a)苏宁实体店优势：

商品定位为中高端，商品陈列【liè】遵循品【pǐn】类丰富、品牌【pái】适度【dù】、品相优化的【de】原则，满【mǎn】足消费者需【xū】求。

3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。

苏宁近20年的经验【yàn】积【jī】累【lèi】，不断探索新的销售模式和销【xiāo】售流程，给顾客提【tí】供便捷【jié】的购物感【gǎn】受。

b)苏宁B2C优势：

成立网上【shàng】商城【chéng】公司【sī】独立运营苏宁【níng】B2C网站，现有【yǒu】运营【yíng】人员200余人。

根据多年家电零售经验和【hé】网上【shàng】消费者【zhě】特【tè】点，采购适合网上销【xiāo】售的新、奇、特【tè】商品。

苏宁B2C利【lì】用强大的采购平【píng】台，可采购有价【jià】格优势的【de】商【shāng】品，为消【xiāo】费者展示【shì】丰富的商品【pǐn】，所想即可得。

与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。

利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。

竞争优势

a)苏宁实体店优势：

苏【sū】宁品牌价值2012年突【tū】破800亿【yì】元 ，是【shì】消费者最值得信【xìn】赖的【de】品【pǐn】牌之一，与【yǔ】各【gè】种媒体有【yǒu】着良好的【de】合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。

b)苏宁B2C优势：

苏宁品牌【pái】信誉【yù】度高【gāo】，在虚【xū】拟【nǐ】经济中品【pǐn】牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作【zuò】方面也有相【xiàng】当的资源【yuán】，20年积累了【le】丰富的促销经【jīng】验【yàn】和专业的人才储备【bèi】，利用【yòng】苏宁现有的2000余万会员开展精准营【yíng】销。

供应优势

a)苏宁实体店优势：

强大的采购平台——1000多亿的【de】年销售规模，对【duì】市【shì】场有着敏锐洞察力的采购【gòu】团【tuán】队，良【liáng】好【hǎo】的供应商合作关【guān】系

超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。

苏【sū】宁【níng】有【yǒu】80余个【gè】CDC、RDC；60多个转运【yùn】点、850多家门店强大的仓储【chǔ】能力，400多【duō】家售后网点支持全【quán】国的售后服务，零售丰富的【de】配送经验和配送能力，可【kě】覆盖全【quán】中国各地。

b)苏宁B2C优势：

苏【sū】宁【níng】B2C共享苏宁强大的采购平台，在集团范围内整合电【diàn】器和非【fēi】电器产品的优势【shì】。超强的供应链管【guǎn】理【lǐ】水【shuǐ】平可满足【zú】苏宁【níng】B2C消费者货源需求【qiú】。苏【sū】宁的CDC、RDC等可支持苏宁【níng】B2C全中国范围的【de】商品配【pèi】送，为方便【biàn】消费者提货，苏宁B2C在全国【guó】范围内【nèi】设有300余家门店作【zuò】为3C类商品的自提点，为充分【fèn】发挥苏宁实【shí】体店的优势，苏宁【níng】B2C所销售商品的售【shòu】后服务实现【xiàn】了本地化。

运营管理

a)苏宁实体店优势：

苏宁有丰厚的资金实力，可以满【mǎn】足正常的经营运转【zhuǎn】，已经形成【chéng】了较【jiào】成熟的盈利【lì】模式【shì】和较【jiào】高【gāo】的运营效率【lǜ】。

信息化建【jiàn】设：苏【sū】宁是流【liú】通企业中信息【xī】化建设最先进的，是【shì】集【jí】采【cǎi】购【gòu】、销售、财务、物【wù】流、售后等于一【yī】体的信息化建设平台。

b)苏宁B2C优势：

丰厚的资金实力，可供利用的【de】实体店长期【qī】以来形【xíng】成的【de】较成【chéng】熟的盈【yíng】利模式。

信息化【huà】建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C的【de】业务模【mó】式【shì】，苏宁【níng】开【kāi】发出了新一代购物网站“苏宁易购”，已于9-21正式上线【xiàn】运营【yíng】，正以全新的面貌展现【xiàn】给广大消费者。

B2C平台

苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才

加之与行业内领【lǐng】先的合作伙【huǒ】伴【bàn】IBM构成了完整的B2C平【píng】台【tái】开【kāi】发团队，这个团队已为B2C平台【tái】开发提供了强大的技术支持和服务

IBM与苏宁的战略【luè】合作，集合全球顶级资源【yuán】打【dǎ】造【zào】最前【qián】沿【yán】的网络技术平台

在对未来【lái】的技术储【chǔ】备及B2C模式的探索【suǒ】领域上，苏宁【níng】将【jiāng】走在行【háng】业的前列

B2C发展除前【qián】端顾【gù】客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑【chēng】，苏宁强大的SAP系统、邮件平台【tái】、B2B系统、CRM、BW等系【xì】统都将为B2C系【xì】统【tǒng】提供强大的支【zhī】持【chí】和服务

08年底苏宁【níng】加【jiā】大了在B2C系统技术开【kāi】发上的投入【rù】，这将是【shì】苏宁B2C在市场竞争【zhēng】中“永葆青春”的重要特点【diǎn】

业务模式

销【xiāo】售【shòu】模式：除同城销售【shòu】外可实现异地购物、异地配送。并且购买商【shāng】品出库城市和收【shōu】货城市一【yī】致并在【zài】主城区时，苏宁易购【gòu】将免费配【pèi】送【sòng】。

支付方式：苏宁【níng】易【yì】购支【zhī】持网银支付、银联在【zài】线支付、苏宁易付宝支付【fù】、货到付款。

提货【huò】方式：部分商品除【chú】支持苏【sū】宁配送【sòng】外还支持顾【gù】客到苏宁任意门店就近自【zì】提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁【níng】的【de】工作人员会第【dì】一时间与您短信联【lián】系，您在提货时【shí】需要提供“收货校验码”（四位【wèi】数字）方可提货【huò】、验机【jī】。自提货物的期【qī】限是【shì】一周，超【chāo】过期限未提的货【huò】物将相应收取库房【fáng】保管【guǎn】费【fèi】。

配送方式：大小件【jiàn】商品在【zài】全国范围内均可【kě】进行配送，从苏宁在全国现【xiàn】有的80余【yú】个CDC和RDC将商品直接配送【sòng】到顾客【kè】家中。

售后【hòu】服务【wù】：所有在苏宁易购【gòu】购买【mǎi】的商品【pǐn】都【dōu】实现了售后服【fú】务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行【háng】鉴定【dìng】、维修和退货，400多家售后网点【diǎn】支持全【quán】国【guó】的售后服务。

提醒注意

销售【shòu】发票：所有【yǒu】在苏宁网上【shàng】商城购买【mǎi】的商品均开具正规机打【dǎ】发【fā】票，个人【rén】用户【hù】开【kāi】具的为普通销售发票。对【duì】单位用户有需要开具增值税发票的。如需【xū】开增值发票，须寄【jì】送【sòng】相关证件至【zhì】苏宁易【yì】购。

中国B2C市场前景

2010年1月初，艾瑞咨【zī】询发布的《2009-2010年中【zhōng】国【guó】网络购物【wù】行业发展报告》显示，2009年中国网络购物市场交易规模达【dá】2483.5亿元，占社会消费品【pǐn】零【líng】售总【zǒng】额1.98%，同比增【zēng】长93.7%，预计2013年网购交【jiāo】易规模【mó】有【yǒu】望突破1万亿元。其中，中国家电【diàn】网购在【zài】2009年取得快速发展，全年销售额增【zēng】长率【lǜ】高达200%，超过400亿【yì】元，GFK也预计2010年国内家电网购【gòu】将近800亿元。中国家电网购【gòu】市场将保持快【kuài】速发展【zhǎn】。

虽然家【jiā】电网购市场有着广【guǎng】阔前景，但【dàn】中国家【jiā】电网【wǎng】购以C2C模式为【wéi】主，从电器【qì】产【chǎn】品自身特【tè】性分【fèn】析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售【shòu】后【hòu】服【fú】务水平要求很高，而B2C能够更好地满足消费【fèi】者的需求【qiú】，C2C更多只是一【yī】种过渡业态【tài】，正如电子集贸【mào】市场要让位于大型专业化家电连锁企业【yè】，B2C将最终【zhōng】成【chéng】为主流网购模【mó】式。

纵观西方国家【jiā】的电子商务发展历史来看，B2C销售额占【zhàn】据了全【quán】美网购市场的80%份额，而C2C只占20%，表明B2C才【cái】是【shì】网购市场真正的主流【liú】，而【ér】这也必【bì】将成为我【wǒ】国发【fā】展趋势【shì】。同时在美【měi】国，在线零售排【pái】名前十位中有一【yī】半是【shì】实体连【lián】锁企业运营的【de】B2C网站，它们凭借其品牌【pái】和资源优势迅【xùn】速占【zhàn】据【jù】行【háng】业制高点，取得【dé】不俗业绩，印证实体连【lián】锁企业进入B2C市场具【jù】有不可比拟【nǐ】的优势。

中国内地【dì】B2C市场还面【miàn】临一些困境。根据对国外家【jiā】电B2C行业发展经验的研究以【yǐ】及我国【guó】B2C现状的分析【xī】，GFK中国董【dǒng】事【shì】总【zǒng】经理赵新宇表示，中国家电B2C行业出现【xiàn】上规模的【de】企业，将至少面【miàn】临采【cǎi】购管【guǎn】理瓶颈、物流服务瓶【píng】颈、售后【hòu】服务瓶【píng】颈、盈利模【mó】式【shì】瓶颈四大瓶颈。

苏宁云商正是【shì】凭【píng】借其庞大的【de】实体网络作为后【hòu】台，大举进入B2C市场，以求多【duō】渠道发【fā】展。业内人士认为，“苏宁易购将成为【wéi】苏宁云【yún】商又一【yī】门户品【pǐn】牌。”

经营理念

整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。

服务观

至真至诚，苏宁服务。服务是【shì】苏宁的【de】唯一产品【pǐn】，顾客满意是【shì】苏宁服【fú】务的终极【jí】目标。

礼品卡

（以下简称礼品卡）是含有固定【dìng】面值，可用于在【zài】全【quán】国苏宁【níng】云【yún】商门店和苏宁易购【gòu】网上【shàng】商城【chéng】购物时冲抵现金的一种现金消费【fèi】卡【kǎ】。

礼品【pǐn】卡由【yóu】我司统一【yī】印【yìn】制，目前有5种面【miàn】值，分别为： 100元、200元、500元、1000元和客户自定金额。

领导信息

9-21消息【xī】，据【jù】悉，分【fèn】管整个【gè】后台信【xìn】息化【huà】以及财务和上市公司【sī】的苏宁云商副总裁任【rèn】峻，将担任苏宁易购的【de】执行总裁，而李【lǐ】斌则【zé】担任苏宁易购常【cháng】务副总经理。

任【rèn】峻【jun4】苏宁云商股份有限公司副总裁、信【xìn】息【xī】系统中心总监，是苏宁云【yún】商最年轻【qīng】的副【fù】总裁。

此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。

苏宁【níng】易【yì】购的地位【wèi】则上升为集团层面的战略【luè】业务单元【yuán】，被称为“易购总【zǒng】部”，与采购总部、营运总部、服务【wù】总部【bù】、财务总部等【děng】几个职能管理总部并【bìng】列。

据亿邦动力网了解，新年【nián】返【fǎn】工后的第【dì】一周，在苏宁例行的春季部署会【huì】议上，苏【sū】宁易购获得了大幅度的人才【cái】输血【xuè】和战略升级。超【chāo】过【guò】20位高管，从市场、采购、售后服【fú】务【wù】等多个【gè】重要事业部被转【zhuǎn】调至苏宁易【yì】购【gòu】，这些高管【guǎn】大多【duō】是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计【jì】划）的八零后，由苏宁一手培【péi】养。

四、苏宁易购招聘

苏宁易购【gòu】招聘主要分为三大板块，分【fèn】别为社会招【zhāo】聘、高【gāo】级人【rén】才招聘及校园招聘。

社会招聘

1）工作地点

苏宁易购社会招聘的工【gōng】作【zuò】地点覆盖【gài】北京、上海【hǎi】、天津、内蒙古【gǔ】、山西、河【hé】北、辽宁、吉林【lín】、黑龙江、江苏、安【ān】徽、山东浙江、江西、福【fú】建、湖南、湖北【běi】、河南、广【guǎng】东、海南、广西、贵州、四【sì】川、云【yún】南、陕西甘肃、宁夏、新疆、西藏、重【chóng】庆

2）职位类别

营销采购类、策划类、销售类、物流类、售后服务类【lèi】、客服【fú】类、投资与金融【róng】类、规划与计划类、财务管理类、人力资源类、IT类、监【jiān】察与法【fǎ】务【wù】类、工【gōng】程【chéng】类、行【háng】政管理类、设计类、运营类

3）学历要求

博士、硕士、本科、大专、中专、高中/职高/中五、初中/中三

高级人才招聘

1）工作地点

苏宁易购社会招聘的工作【zuò】地点覆盖【gài】北京、上海、天【tiān】津、内蒙【méng】古、山西、河北【běi】、辽宁【níng】、吉林、黑龙江、江【jiāng】苏【sū】、安徽【huī】、山【shān】东、浙江、江西、福建、湖南、湖北【běi】、河南、广东、海南、广西、贵州【zhōu】、四川【chuān】、云南、陕西、甘【gān】肃、宁【níng】夏、青海、新疆、西藏、重庆

2）职位类别

营销采【cǎi】购类、策【cè】划类、销售类、物流【liú】类、售后服务类、客服类、投【tóu】资与金融类、规划与计划类、财务管理类【lèi】、人力资源类、IT类、监察与法务类、工【gōng】程类、行政管【guǎn】理【lǐ】类、设【shè】计【jì】类、运营类

3）学历要求

博士、硕士、本科

校园招聘

职位信息

职位信息【xī】包【bāo】括职【zhí】能类【lèi】别、营销类【lèi】别、运营类别、IT类别【bié】、设计【jì】类别、置业类别、酒店类别

职能类别

集团管培生（本科/硕士）

战略规划专员（本科/硕士/博士）

高级秘书（本科/硕士）

品牌管理（本科/硕士）

监察管培生（本科）

高级翻译（本科/硕士）

投资管理（本科/硕士）

法务管培生（本科/硕士）

人力资源管培生（本科/硕士）

财务管培生（本科）

行政管培生（本科）

营销类别

营销管培生（本科/硕士）

物流管培生（本科）

产品开发工程师（北京 本科/硕士）

红孩子营销管培生（本科/硕士）

金融产品经理（本科/硕士）

大区管培生（本科/硕士）

运营类别

电子商务运营管培生（本科）

市场策划（本科）

商业广场策划专员（本科）

商业广场招聘运营管培生（本科）

通信互联运营管培生（本科/硕士）

IT类别

软件研发工程师（本科/硕士）

算法研究员（硕士/博士）

云计算研发工程师（硕士）

设计类别

空间设计（本科）

网页设计（本科）

置业类别

成本管培生（本科/硕士）

工程管培生（本科/硕士）

监察管培生（本科）

前期管培生（本科）

设计师（本科）

投资管培生（硕士）

物业管培生（本科）

信息管培生（本科/硕士）

营销管培生（本科/硕士）

造价工程师（本科）

设计管培生（硕士）

酒店类别

运营管培生（本科）

网站建设服务

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