瑞银集团
瑞银服务
瑞士联合银【yín】行为广【guǎng】大的客户提供一系列的产品和服务。银行的核心服务是资产管理、投【tóu】资担保【bǎo】、科学研【yán】究以及商业零【líng】售服务，瑞士【shì】联合银行【háng】将服务内容的革新【xīn】、全球【qiú】的广泛发展【zhǎn】与经济的稳【wěn】定联系起【qǐ】来，实现优【yōu】质【zhì】的服务【wù】。
组织构成
旗下由瑞银华宝【bǎo】、瑞银【yín】机构资产管理【lǐ】与瑞【ruì】银瑞士私人银行三大分支机构组成，至【zhì】2007年，瑞银【yín】机构资【zī】产管理拥有的客户【hù】资产超过1万亿美元。2000年瑞【ruì】士银行收购了美国第四大证券经纪商普惠【huì】公司。该行【háng】在国内拥有的办事【shì】处(包括代理处【chù】)285家【jiā】 ，附属行和持有主要股份的类似【sì】的附【fù】属【shǔ】行16家。在国外拥有代表处21家，分行【háng】9家【jiā】 ，附属行【háng】和持有主【zhǔ】要【yào】股份【fèn】的类似【sì】的附属行13家，以及一些参股【gǔ】行。另外【wài】，该行还控【kòng】制或参【cān】股一【yī】些【xiē】公【gōng】司【sī】。该行的最高【gāo】决策机构为董事会。
发展状况
1995年瑞士银行以13.9亿美元的代价收购英国最【zuì】大的【de】投资银行华宝集团的投资银【yín】行业务，形成瑞银【yín】华宝公【gōng】司。瑞银【yín】华宝是【shì】欧洲最【zuì】大的投【tóu】资银行集团，2002年【nián】收入123.7亿瑞士【shì】法郎，税前【qián】收入约13.7亿瑞【ruì】士【shì】法郎瑞银华【huá】宝【bǎo】曾担任【rèn】3家【jiā】H股公司海【hǎi】外【wài】上【shàng】市【shì】的全球协调人，同时是香港的三大股票经纪【jì】商【shāng】之一。伯纳【nà】德【dé】表示，对许多投资者来说，奉行银行保密制度的瑞士【shì】绝对是一【yī】个理想之所。“因为（银【yín】行业上【shàng】）遵循不歧视惯例，瑞士一直【zhí】以来都是【shì】很吸引人的地方。
瑞银荣誉
瑞银【yín】集团【tuán】是瑞【ruì】士【shì】银【yín】行业【yè】中的佼佼者，并【bìng】被《欧【ōu】洲货币》从2004至2007年连续四年【nián】评为全球最佳私【sī】人银行，被《金融亚洲》从2002至2006年连续五年评【píng】为亚洲最佳【jiā】私人银行。
瑞士最【zuì】大的商【shāng】业银【yín】行，世界【jiè】大跨国银行之一。1992年的资产额为1832.09 亿美元，居世界大银行第二【èr】十七位【wèi】，职【zhí】工约【yuē】2万人【rén】。
发展历史
该银行是1912年由温特图尔银行和托根贝格银行合并组成的。
温【wēn】特图尔【ěr】银行1862年建于瑞士东北部铁路交通中心温特图【tú】尔。托根【gēn】贝【bèi】格银行1863年建立【lì】于【yú】利希藤施泰【tài】格城【chéng】的托根贝格【gé】地区。1919 年吞【tūn】并了阿【ā】尔高信贷银行。到 1923 年，已拥【yōng】有 5 家主要办事处 ，17 家分行和一些附属行及代理机构【gòu】。1928年春兼并了1893 年建立【lì】的【de】苏特尔银行【háng】。1938 年【nián】兼并了建于1863年【nián】的伯尔尼商业银行，该行的附属行【háng】托根贝格储蓄银行【háng】吞并了圣加【jiā】尔抵押银行。1945年又兼并了最重要【yào】的银行之一【yī】联【lián】盟银行【háng】。
社会影响
瑞士联合银行(UBS Bank)是目【mù】前欧洲【zhōu】最大【dà】的金【jīn】融【róng】控【kòng】股集团，总部位于瑞士苏黎世，拥有48000多【duō】名员工分【fèn】布于全【quán】球【qiú】50多个国家和地【dì】区，服务的客户超过450万。根据2003年11月【yuè】"全球【qiú】金【jīn】融" 的最新统计，瑞士联合【hé】银行以8517亿美元【yuán】的【de】资【zī】产规模在国际性【xìng】金融【róng】机构中排名【míng】第三，仅次于美国花旗集团(Citi Group)和日本瑞【ruì】穗控股集团(Mizuho Holding)。
企业投资
瑞士联【lián】合银行集团旗下设有投资银行(负责股票【piào】承销【xiāo】及企业并【bìng】购业【yè】务)，企业资产管理公司和私人财富管理公司【sī】。目前瑞【ruì】银投资银行【háng】(UBS Investment Bank)是欧洲最大【dà】的投资银行，2002年在全球【qiú】投行总收入排名中名列第7位。此【cǐ】外，瑞士【shì】联【lián】合银行还创造了【le】包括全【quán】球最大规模【mó】可转债发【fā】行【háng】，全球【qiú】最大【dà】规模【mó】股票二【èr】级【jí】市【shì】场配售【shòu】和美国最大规模电信公司并购【gòu】顾问等多项第【dì】一。
资产管理
在资【zī】产【chǎn】管理领域中，由于【yú】全球对冲基金 (Hedge Fund) 规【guī】模急剧扩【kuò】大，总额已超过【guò】6000亿美元。瑞士联合银行在服务于【yú】对冲基金的大宗经纪业务方面与高盛(Goldman Sachs),摩根【gēn】士丹利(Morgan Stanley) 和【hé】德【dé】意【yì】志银行【háng】(Deutsche Bank) 在【zài】全球范【fàn】围展开了激烈的竞【jìng】争。2002年，瑞士联【lián】合银行【háng】已超过【guò】德意志银【yín】行成为欧洲资【zī】产规【guī】模最大的银行集【jí】团。
瑞银业务
瑞银【yín】是首【shǒu】屈【qū】一指的资产管理【lǐ】机构，为世界各【gè】地的金融中介【jiè】机构及【jí】机构投资者提供多种传统及另类投资管理【lǐ】方案【àn】。
瑞银曾【céng】获得《全球投资者【zhě】杂志》环球股票类别【bié】2005年度卓越投资大奖；被【bèi】《南华【huá】早报》和标【biāo】准普尔【ěr】联合评为香港【gǎng】地区近五年最佳【jiā】基【jī】金管理公司；获得【dé】2005年度香港、日本、瑞士理【lǐ】柏最佳基【jī】金奖。
瑞银发展
1999年，瑞士【shì】联合银行集【jí】团继【jì】续对原有【yǒu】业务进【jìn】行整顿，在金融市场上有【yǒu】进【jìn】有退。鉴于保【bǎo】险业利润微薄【báo】和前景【jǐng】不明，它首先【xiān】中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议【yì】，出售了持有的瑞士再保险股【gǔ】份及与瑞士再保险的【de】合资【zī】的企【qǐ】业，为了发挥比较优势，它加大【dà】了私人银【yín】行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和【hé】亚【yà】洲私【sī】人银行业务，并扩【kuò】充了【le】旗下华【huá】宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使【shǐ】它成为【wéi】欧洲【zhōu】最【zuì】大的【de】证券交易场所，还【hái】收购了【le】百【bǎi】慕大有名的全球资产【chǎn】管理【lǐ】公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人【rén】银行【háng】此举使UBS AG成为第一【yī】家【jiā】在【zài】纽【niǔ】约证交所上市的非美【měi】国金融集团。
业务调整
2000年【nián】，瑞士【shì】联合银行【háng】集团。在两方面继【jì】续进【jìn】行【háng】业务调【diào】整：一是【shì】收缩瑞【ruì】士本【běn】土的业务，扩充美国【guó】市场的业【yè】务，出售几【jǐ】家业务重心在瑞士的机构，收购几家【jiā】美国公司，完善集团在美【měi】国【guó】的业务【wù】布局；二【èr】是继续收【shōu】缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股【gǔ】份，同时加【jiā】大在电子网络及相【xiàng】关业务的投入，成为第一家【jiā】能够提【tí】供全面的网【wǎng】上银行【háng】业务的瑞士【shì】银行。
团队精神
团队【duì】精【jīng】神是企【qǐ】业成【chéng】功【gōng】的关键因素【sù】之一，没有团队精神的企业【yè】会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联【lián】合银行成功【gōng】的【de】关键，是由【yóu】于它打造了一个【gè】单一的【de】企【qǐ】业文化，它吸收的大量的来自不【bú】同领域和不同企业的人才，唱的都【dōu】是【shì】UBS的同一【yī】曲谱。
瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积【jī】财富。所以【yǐ】，它【tā】从一开始就注【zhù】重单一品牌的打【dǎ】造，1998年它【tā】就放【fàng】弃人家视为“金字【zì】招聘”的【de】SBC品牌，而全【quán】力树立【lì】UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两【liǎng】大品牌，这【zhè】无疑有助于整合瑞【ruì】士联合银行集【jí】团这部庞大【dà】的【de】金融机器【qì】。
实【shí】行单一【yī】品牌【pái】有【yǒu】利于【yú】瑞士联合【hé】银行集团团队精神的培养，不会像【xiàng】瑞士信【xìn】贷集团一样【yàng】在集团【tuán】内出现【xiàn】独立【lì】王国，也不会出现【xiàn】专业人才各伺【sì】其主而【ér】产生内【nèi】耗。瑞士【shì】联合【hé】银行【háng】集团的员工心中【zhōng】只有公司【sī】利益，员【yuán】工们相互协作，业务协同发展【zhǎn】，有效地【dì】促【cù】进了集团的整体壮大发展战略作【zuò】出了很好的注【zhù】脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一【yī】个目标，同一个UBS(One belief，One team，One focus，now，One UBS)”。
从【cóng】表面看【kàn】，这【zhè】只是瑞【ruì】士联合银行集团的一个形象广告【gào】或品牌战略【luè】，它决【jué】定放【fàng】弃过去花【huā】重【chóng】金【jīn】获得【dé】的华【huá】宝和普惠【huì】等品牌，而使用统一的UBS品牌【pái】。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们【men】会发【fā】现，“四【sì】个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
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